●第一章識人、用人、留人是門大學問
1.世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊/2
2.把恰當的人纔放在團隊中最恰當的位置上/5
3.將團隊目標層層分解到個人，讓個人目標成為團隊目標的一部分/10
4.分析團隊每個成員所扮演的角色/13
5.合理搭配人纔，注重優勢互補，實現團隊1+12的整體功效/16
6.留住並用好團隊中的核心員工/19
7.把團隊成員當作合伙人/23
第二章明確目標與規則
1.確定和實現團隊中共同的奮鬥目標/28
2.創造共同願景，激勵團隊追求很好/33
3.為團隊制定挑戰性的目標及相應的計劃/36
4.規則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶/38
第三章有效溝通，拉近彼此距離
1.有效溝通是建立高效團隊的前提/44
2.有效溝通的關鍵在於傾聽/48
3.良好的溝通能夠讓雙方充分理解，達成共識/53
4.順暢溝通渠道，確保團隊上下有效溝通交流/56
第四章倡導協作，增強團隊凝聚力
1.企業的成功靠團隊/64
2.信任是合作的前提，也是團隊管理的基礎/67
3.打造一個有戰鬥力的團隊，成員間的換位思考不可或缺/72
4.彼此協作是團隊生存之本/75
5.團隊合作是一家企業成功的保證，也是一個人成功的前提/78
6.激發員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力/82
第五章合理授權，提高團隊成員參與度
1.合理授權的基礎是信任/86
2.不要抓住權力不放，要盡可能地授權給團隊成員/91
3.給團隊成員充分的自主權/96
4.讓團隊成員分享權力與責任/99
5.賦予團隊成員自己作決策的權力/102
6.積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者/105
第六章要引入競爭，也要化解衝突
1.在團隊內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長/112
2.引進外來人員激發團隊活力/116
3.激發團隊中建設性衝突，保持企業經營活力/120
4.巧妙化解團隊成員之間的衝突/124
5.用好團隊中的“馬蠅”/128
6.制造危機氛圍，讓團隊成員時刻保持高度警惕性/132
第七章提升自身領導力
1.團隊管理者要以身作則，給員工樹立一個正確的榜樣/138
2.團隊領導不要吝嗇對員工的贊美/142
3.表現出對團隊的信心/146
4.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人/151
5.敢於起用比自己能力強的人/157
6.團隊領導和員工之間應保持適度的距離/160
7.避免和團隊成員有直接的衝突/163
第八章加強團隊文化建設
1.加強人性化管理，營造充滿關愛的團隊氛圍/168
2.讓每一位員工都感到他在團隊裡很重要/173
3.塑造獨具特色的團隊文化/176
4.讓員工為團隊感到自豪/180
5.激發員工和團隊的熱情，打造一個充滿激情的團隊/183
6.創造良好的團隊工作氛圍，有效提高員工工作積極性/188
7.把握團隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員/190
8.立即行動是團隊成員的基本素質，也是團隊文化的具體體現/193
9.創建學習型組織，提升企業核心競爭力/197

小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面繫統地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰細節，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規則，有效溝通，協作共贏，合理授權，引入競爭機制，化解衝突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。

呂國榮,鄒華英 著

     1．世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊 盛大網絡公司董事長兼CE0陳天橋曾經是《福布斯》中國大陸富豪排行榜前三名。在這個崇敬英雄的時代，僅用了不到五年時間，陳天橋所擁有的財富與成就令人炫目，人們不禁要問他是如何成功的？ 在中央電視臺財經頻道的《對話》節目裡，陳天橋曾作為嘉賓接受采訪，並道出自己成功的秘密——那就是團隊的力量。盛大公司原來創業初期的五人團隊，現在一個都沒有少，而且都在決策層。當談到團隊精神時，陳天橋感慨如果沒有一個互相信任、高效協作的團隊，隻憑個人的力量，即便自己表現得再完美，也很難創造很高的價值，盛大也走不到今天。 世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊。每個人成功都是靠別人、靠組織，而不是靠自己，自己的力量是非常小的。 團隊完美了，個人纔能完美 幾乎每一個企業都有個非常強勢的領等