●上篇 年度經營計劃那點事兒
●第1章 年度經營計劃概述及意義
●1.1 年度經營計劃的定義及重要性
●1.2 明確年度經營計劃的使命和目標是什麼
●1.3 年度經營計劃與企業戰略關繫如何
●1.4 年度經營計劃的基本框架是什麼
●1.5 制定年度經營計劃也要遵循基本原則
●第2章 年度經營計劃制定的流程
●2.1 認真分析年度經營環境
●2.2 多方分析年度競爭態勢及競爭策略
●2.3 仔細繪制年度戰略地圖
●2.4 確定年度經營目標
●2.5 確定年度經營計劃
●2.6 做好年度預算
●第3章 年度經營計劃實施的檢查與評價
●3.1 確立企業目標績效管理體繫
●3.2 目標績效管理五步法
●3.3 年度經營計劃實施的評價
●3.4 年度發展計劃的修正
●3.5 年度經營風險管理
●部分目錄

企業的任何戰略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿後悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效制訂年度經營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經驗型管理向科學型管理轉變的過程。陳楠華、羅榮生、王怡文著的《向計劃要結果：年度經營計劃的有效制訂與高效落實》以年度經營計劃的有效制訂與高效落實為出發點，分為上下兩篇：上篇重點闡述了年度經營計劃的目標使命、遵循原則、制訂流程及檢查評價體繫等，下篇提供了企業各部門年度經營計劃的主要制訂內容。有理論指導，有技巧方法，有工具表格，簡單易學，可拿來即用。本書適合企業各級管理人士閱讀使用。

陳楠華,羅榮生,王怡文 著 著作