★ 激活創造力和工作熱情的高效管理法，由團隊自己定義工作方式，實現自我組織、自我進化。★ 150+張全彩圖解插畫，再現PermaBio團隊一步步變敏捷的有趣旅程，以場景化的方式幫助你快速掌握敏捷方法的精髓。★ 法國Scrum管理法先鋒結合多年實戰經驗，預測了團隊培養中的反對意見，指導你打破舊習慣，擁抱敏捷新思維。★“從本質上講，我們每個人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我們的敏捷性卻因為異化或壓力等原因被壓制了。這本書將告訴大家，如何在一個團隊中成為我們本來的樣子。”等

●前言
第一章 為什麼要變敏捷
敏捷是什麼
文字的重量
歷史一瞥
敏捷潮流
當心假敏捷
歸根結底，為什麼要變敏捷
什麼是真敏捷
敏捷和搖滾
每個團隊部有自己的目標
通過聚焦變敏捷
PermaBio項目
第二章 敏捷團隊的生態繫統
和誰?TAPIS團隊
T為合適的規模(Taiile)
A為自組織(Auto-organisation)
P為多學科(Pluridisciplinaire)
I為認同感(Identite)
S為穩定性(Stabilite)
產品負責人
Scrum Master
利益相關者
重建信任
PermaBio團隊及其生態繫統
第三章 反饋循環
工作流
待辦列表對團隊的幫助
待辦列表包括故事
PermaBio的待辦列表
Sprint，是TOP
T為時間盒(BoTtedeTemps)
O為目標(Objectif)
P為計劃(Plan)
結果，是FUN
一季聚焦
第四章 Sprint儀式
我們需要儀式
sprint的四個儀式
Sprint計劃會議
Sprint每日站會
Sprint評審會議
Sprint回顧會議
養成變敏捷的習慣
第五章 新文化日常化
團隊開發故事
團隊完善故事
團隊學會更好地工作
如何應對緊急任務
如何做決策門
產品負責人的一天
Scrum Master的一天
團隊成員的一天
思考的時間
間歇工作
第六章 聚焦之路
條條大路通羅馬
整裝出發
選擇道路
緊急請求流道路
外包道路
分散團隊道路
從小處著手
了解當前進度
前進並適應新情況
轉身是為了更好地重新出發
旅程取消
實現聚焦
第七章 通往更敏捷之路
然後呢?首先，團隊的可持續發展
技術精進
價值優選化
鞏固敏捷
每個團隊選擇正確道路的重要性
紅帽團隊的聚焦之路
羅格朗團隊新文化的發展
法國巴黎銀行團隊的敏捷評估
啟發本書的讀物

組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統項目管理工具已經不再適用於知識型工作領域。“敏捷”是一種全新的團隊管理哲學，旨在帶領團隊在不確定和動蕩的環境中擁抱變化，實現自我管理、自我進化。兩位作者將一些虛構人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現了他們成為敏捷團隊的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內容，學會如何真正受益於敏捷，找到適合企業的管理之路。