●第一章 裡程：從無到有，讓夕陽變驕陽
一、成長期的歷練
人生首逢敗績
經商生涯始於14歲
不怕喫虧添人緣
設廠進軍毛衫制造行業
二、創業期的艱辛
創業幸有賢內助
“不成功便成仁”的危機
閱讀鏈接：重誠信是長期的競爭優勢——羅蔡玉清（Yvonne Lo，晶苑創辦人、現任副主席）談初期晶苑
逐配額而設廠的歲月
閱讀鏈接：毛裡求斯三劍俠——劉炳昌（Sherman Lau，晶苑集團首席顧問）談在毛裡求斯的那些年
三、企業化變革之路
中美合資，於內地設廠
向企業化管理進發
居安思危，發展日本市場
閱讀鏈接：向日本人學習品質第一——黃星華談優衣庫的考驗
四、成為世界第一制衣企業的宏願
學費高昂的一課
收購英商馬田，開展內衣業務
閱讀鏈接：向馬莎百貨說“No！”——勞倫斯·沃德（Lawrence Ward，前英國晶苑馬田國際行政總裁）談晶苑收購馬田
晶苑的轉折之年
第二章 理念：“大我為先”，建立企業核心價值觀
一、“大我為先”，以人為本之理
“大我為先”，以人為本
修身律己，以水為師
消彌矛盾，解決有道
改變自己，改變世界
二、水滴石穿，構建企業文化之途
撥亂反正，老板不再獨裁
針對窘局，推行核心價值
閱讀鏈接：晶苑集團八大核心價值觀
十載耕耘，終見其成
建立無疆界組織
閱讀鏈接：無疆界文化，成就今日晶苑——劉炳昌談第八項核心價值觀
三、棄舊立新，專業化管理之道
實施個人責任制
轉變管理方式，由推變拉
成立董事會，增強企業管理水平
閱讀鏈接：晶苑成功轉型基於企業文化——安東尼·格利菲斯談晶苑文化
結語：立志成為世界第一
第三章 借鋻：“以專為業”，向很好學習
一、建構學習型組織
虛懷若谷，效法很好
鼓勵勇於嘗試的團隊
二、取法管理學大師
柳井正之經營理念
閱讀鏈接：柳井正先生談未來制衣業
閱讀鏈接：輸錢不輸陣，承擔建互信——周健瑜（Iris Chow，晶苑集團T恤及毛衫部營業及運營副總裁）談與優衣庫的合作
高效能人士的七個習慣：晶苑人之共同語言
平衡計分卡：規劃實踐之工具
管理智慧：通用電氣之三大啟發
工業工程：數據化生產方式
重量管理模式：取法賢能，精益求精
三、推行電子化的歷程
解決電子繫統與企業間的矛盾
SAP繫統：電子化政策之轉折點
全晶苑人奮戰的時光
選用優選繫統之理念與心法
SAP應用獲獎，達至世界第一
第四章 團隊“以人為本”，注重培育英纔
一、“以人為本”的團隊文化
晶苑人的“基因”內蘊
閱讀鏈接：晶苑征纔、用纔和育纔之道——王志輝談個人體會
同分享、齊關懷、共成長
閱讀鏈接：中山益達牛仔褲廠以人為本的故事——雷春（中山益達宣傳部經理）講述親身經歷
閱讀鏈接：馬來西亞關廠志——黃綺麗（Tina Wong，晶苑集團T恤及毛衫部助理總經理（采購））憶述告別馬來西亞工廠
二、工作應有之態度
享自主權，正面擔責
領導之道，以人為本
遇到問題，恰當解決
三、人力資源策略
未雨綢繆：紓解人力資源危機之道
閱讀鏈接：晶苑未來需要多少人纔？——羅正亮談晶苑的人纔需求
矩陣架構：各人力資源部分工合作
工資政策：善於設定目標收入
工作表現考核：以目標為本度量績效
四、廣納及培養人纔
聘儲備生：培養未來接班人
領導人展培訓：栽培中高層接班人
“個人提升與職業發展計劃”：讓基層女工能力增值
閱讀鏈接：“個人提升與職業發展計劃”學員的心聲
閱讀鏈接：辦公環境亦可為榮——羅正豪（Howard Lo，T恤及毛衫部高級業務副總裁）談統籌大樓規劃之理念
第五章 運營：“以終為始”，成就現代化管理
一、總部放權，鼓勵自主
小總部，大放權
數據化管理，透明指數高
二、科技增值，勢之所驅
運用科技：三大核心價值觀
科技無處不在
閱讀鏈接：借科技走向未來——丁自良談晶苑之科技應用
三、產銷理念，精益求精
生產文化：精益生產結合六常法
工業工程：構建產能標準
優勢分工：環球廠房之生產策略
超級工廠：未來發展之所在
產銷合一：視公司生意為己業
四、穩健理財，避免危機
理財哲學：以穩健為原則
危機意識：居安思危，防患於未然
五、品質文化，運營之本
品質為本：一次準確做到
品質制勝：達至零瑕疵
第六章 永續：“以客為尊”，秉承可持續發展理念
一、永續理念
可持續發展理念：由萌芽到開花結果
3P共贏
經商非零和遊戲
提高標準，持續進步
二、永續策略
可持續發展理念
從硬件投資到長遠制勝
閱讀鏈接：打造節水型企業——王志輝談中山益達牛仔褲廠的濾水繫統
全面創新成為新常態
由優良品質到良心品牌
既是員工，亦是家人
成就優秀的“企業公民”
三、永續文化
可持續發展理念——“大我為先”
閱讀鏈接：一位偉大企業家的360度感染力——趙玉燁（Catherine Chiu，晶苑集團品質及可持續發展部總經理）談羅先生的可持續發展哲學
成為可持續發展的代*人
四、永續協作
可持續發展理念：一加一大於二
閱讀鏈接：晶苑是“可持續時裝”倡導者——世界自然基金會香港分會行政總裁顧志翔先生對晶苑之評價
創造可持續發展的無限商機
五、展望：邁向世界第一
成為永續經營之企業
榮膺《財富》雜志獎項，亞洲企業排名第一
閱讀鏈接：培育婦女職業技能，助牛仔褲工廠洗除污染之名——《財富》雜志對晶苑集團的報道
讓夕陽變驕陽
第七章 傳承：“以賢為繼”，開啟永續經營
一、企業傳承，選賢與能
傳承之道：力避家人與公司捆綁
薪火相傳：挑選合適的接班人
繼承人選：及早建立接班梯隊
二、培育接班人梯隊
參與態度：鼓勵但不強迫
閱讀鏈接：夢想研制火箭的工業家——羅正亮談加入晶苑後的心路歷程
家庭會議：奠定傳承的規則
閱讀鏈接：長子非欽點，繼承非必然——羅正亮談家庭會議後的感受
發展之路：不懈努力，目光長遠
閱讀鏈接：師承家父，身體力行——羅正亮談父親的言傳身教
隔代傳承：第2.5代接班人
閱讀鏈接：第2.5代傳承人——羅正豪談自己的心路歷程
三、高瞻遠矚，永續經營
環球運作：分公司傳承重本土化
退休角色：充當危機守門員
附錄1：商業伙伴論晶苑
附錄2：晶苑人談晶苑
跋：兼容並蓄，獲益良多——向曾啟發我者致意
鳴謝
1970年，羅樂風先生和羅太太於香港創辦晶苑織造廠。經過數十年的發展，晶苑成為一家以服裝制造為化跨國集團，專業生產針織類、牛仔類、毛織類，以及內衣繫列服裝產品，是亞洲三大成衣制造商之一。晶苑與優衣庫（UNIQLO）、瑪莎百貨（MARKS & SPENCER）、蓋璞（GAP）、H&M、李維斯（LEVI'S）等企業合作共贏，深得客戶的信賴。
美國《財富》雜志發布“2016年改變世界”的全球50家企業榜單，晶苑集團和滴滴出行作為中國香港和中國內地的代表分別名列第17位和第30位。
在《大我為先》中，羅樂風先生細數晶苑從家庭織造廠，一步步發展成為擁有22家成衣工廠、全球雇用員工超過6萬名的制衣企業的演變過程，並向讀者坦誠分享其商業哲學和管理理念，相信讀者閱讀後會有所啟迪。
