●執行密碼一 蕭規曹隨
密碼解讀 蕭規曹隨是高效執行的價值取向
提升秘密1 新官上任不一定要“另起爐灶”
提升秘密2 一切決策以企業的價值取向為前提
提升秘密3 汲取前任領導制定的制度優勢
提升秘密4 生產成本，你浪費不起
提升秘密5 營造團結一致、和諧共事的氛圍
提升秘密6 明確目標，為執行添動力
提升秘密7 必要時的制度革新
提升秘密8 整理思維的碎片，評估和轉變價值取向
執行密碼二 身體力行
密碼解讀 身體力行是高效執行的內在要求
提升秘密1 到位執行須確保既定戰略獲得成功
提升秘密2 群眾看領導，領導帶好頭
提升秘密3 調動“各級組織和細胞”的執行積極性
提升秘密4 避免“源頭不正、中樞不靈、末梢不動”
提升秘密5 形成良好局面――上呼下應、一呼百應
提升秘密6 榜樣的力量
提升秘密7 很好執行官不做“白日夢”
提升秘密8 執行不是一個人的事，你還有團隊
執行密碼三 精益求精
密碼解讀 精益求精是高效執行的根本態度
提升秘密1 “如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2 檢查執行政策是否接近到位
提升秘密3 判斷執行方案是否科學合理
提升秘密4 檢驗執行流程是否簡潔暢通
提升秘密5 審查執行效果是否明顯突出
提升秘密6 切忌小滿即可
提升秘密7 精益求精，貴在細節
提升秘密8 效率就是執行的生命
執行密碼四 善始善終
密碼解讀 善始善終是高效執行的評價標準
提升秘密1 熱情可以高漲，執行不能打
提升秘密2 小心，“上有政策下有對策”
提升秘密3 履行職責不能有頭無尾
提升秘密4 堵上執行的“空子”
提升秘密5 時間不管便是“拖”
提升秘密6 加大監管力度而不是“作秀”
提升秘密7 為制度進行“二次評估”
提升秘密8 幫助團隊補“短板”

《不懂執行就別說你懂管理》抓住了組織繫統執行效率提高過程中最重要的四大智慧，以企業組織從高層領導者到中層管理者的實際工作應用為平臺，幫助領導者提升企業和團隊的執行力、促進組織的整體工作效率提升，提供了良好的知識和經驗。
筆者汪園黔希望能夠通過書中的方法和工具，真正激發企業領導的正能量，充實他們的智慧，確保他們的工作能夠跟上企業執行情況的變化，能夠搶占先機、帶動全局。本書凸顯了內容上的代表性和步驟化，並強調理論和現實的結合、人性化和科學化的結合，是具有前瞻意識同時又緊密結合企業領導工作實際的管理類參考圖書。

汪園黔 著

    一個高效的執行者，在完成他的工作之前，所采取的順序應該是：準備階段、執行階段、總結階段。可以說，不同的企業、不同的團隊，都需要充滿主動尋找高價值取向執行過程的領導者，而並非缺乏準備能力和計劃精神的員工。而恰恰是因為這樣的原因，許多企業的老板都發現，他的下屬們――尤其是中層干部――缺少必要的高效價值取向精神，也就因此缺少充分的執行力。
    其實，許多企業都在不斷地向企業中的領導者和員工灌輸執行觀念，但這些企業並沒有因此就獲得一支充滿執行精神和高價值執行取向的團隊。這種現實問題是可以理解的，不少企業的領導者並不缺乏主動工作精神，更不缺少工作熱情，他們缺少的是在接受工作任務以後進行踏實全面準備的能力。這種能力的缺乏，導致在許多環境下，執行工作變成了盲目的主動和“創新”，也就意味著，執行者越是熱情等