●第一章帶人先要找對人：找好員工的方法
●隻有找對人纔能做對事
●招人三步到位
●招人要注意的八個問題
●快速主動的招聘模式
●第二章會帶人就要會溝通：有效溝通的方法
●效率來源於信任
●不信任員工是企業大的成本
●請對我直說
●要重視員工會議
●不向員工隱瞞壞消息
●第三章會帶人就要懂激勵：讓員工充滿鬥志的方法
●尊重是激勵的根基
●用情感打動員工的心
●慷慨地贊美你的員工
●讓員工都具有主人翁精神
●如何培養榜樣員工
●競爭激勵，讓強者更強
●通過晉升激勵員工
●危機激勵，置之死地而後生
●部分目錄

倪燕著的《所謂懂管理，就是會帶人》介紹了管理者帶人的實用技術，解決管理者的根本任務：選人、育人、用人、留人。會帶人的領導，帶出來一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶一群“羊”。閱讀本書，能幫助你成為職場上又準又穩又狠的管理者，讓每一個員工都像狼一樣，既懂得主動出擊又懂得團隊協作。