●引言
●人人都談創業學
●我的故事
●切入正題
●第一部分 當今的世界
●第一章 大變革時代的幻覺
●效率提升不是根本性變革
●創新能力？
●本章小結
●第二章 企業長壽的秘訣
●戰略規劃，長壽的秘訣？
●戰略和創業的微妙平衡
●本章小結
●第三章 企業為什麼會失敗？
●有關企業穩定性的錯誤觀念
●公司失敗的原因
●本章小結
●第二部分 促進企業長壽的框架
●第四章 擁抱變化的能力
●長壽公司的戰略發展周期
●部分目錄

創業維艱，但在創業之後要保持公司不斷發展也同樣具有挑戰。
不斷變化的市場，翻天覆地的技術變革，殘酷的競爭環境，為什麼一些公司能夠適應，而另一些公司卻停滯或死亡？
為什麼一家公司已經具備了資金、技術、渠道、供應商、人纔、創意等追求成功所需要的一切因素，卻反倒更容易停滯不前？
本書就此提出了一個全新的觀點：在過去的一個世紀中，企業因為對效率過度關注而喪失了創新能力與適應能力；高效雖然能帶來一時的經濟效益，卻不能長久，唯有不斷提升自己破壞性創新的潛力纔是企業的立足之本。因此，《你的公司需要來一次創業：企業長壽的秘訣》為讀者們提供了一個框架，該框架將獨特的優勢資源、商業模式與外部環境中的市場機遇、經濟政策、科學技術、社會文化結合起來，使企業能夠應對外界的變化與挑戰。
本書的作者吉姆·德瓦爾德是成功的企業家、企業首席執行官和加拿大卡爾加裡大學商學院的教授，本書也曾獲得等

(加)吉姆·德瓦爾德(Jim Dewald) 著；鄭羅穎 譯

對我個人而言，選擇攻讀創業學的工商管理碩士學位是我人生中最正確的一個決定。我大概是第225 位從卡爾加裡大學工商管理碩士專業畢業的學生，而且據我所知，我是首位從創業學專業畢業的學生。彼時，創業學還是一個剛剛起步的專業，人們並沒有對這個專業表現出足夠的尊重，甚至並不十分理解這個專業的內涵——創業學就像是商學院裡的一匹害群之馬。那時，人們隻能從電影裡看到企業家。對於會計或金融，尤其是銀行投資這些嚴肅的職業來說，學習創業並無必要。但數十年之後，創業卻成了商業領域最廣為人知的話題之一，人們甚至會在餐桌上討論這一話題。家長和孩子們都很喜歡《龍穴》（Dragons’ Den ）這類電視節目，因為無論年輕一代的職業、受教育程度、種族、宗教信仰如何，這類節目都在他們的心中埋下了一顆種子，讓他們相信自己有朝一日也可以經商。創業的復興對加拿大的未來至關重要，因為它激勵了那些希望給等