●第一章 給你一個公司，你會管理嗎
1 優秀團隊是折騰出來的
2 公司文化是未來的紅利
3 良性競爭，市場生存的格烏司原理
4 賺錢不是第一目標，活下去纔是王道
5 組織結構要扁平化，管理越簡單越好
6 工作氛圍決定創造成果
7 做一個值得員工追隨的領導
8 萬達集團：攜手互動，發揮團隊正能量
第二章 給你一個公司，你能贏利嗎
1 不懂成本管理，怎麼做老板
2 注重質量是很優的財務決策
3 經營是開源，管理是節流
4 現金流是公司的生命線
5 資金鏈危機，比想像中更嚴重
6 差異化不能建立在偽需求之上
7 華為：給不負責的人發“浪費獎”
第三章 帶好團隊，事半功倍
1 拒絕內耗，發掘團隊協作力
2 貝爾濱的互補型團隊法則
3 管理層“人越少越好”
4 帕金森定律：組織中的四大頑疾
5 給團隊樹立標杆，讓千裡馬成為榜樣
6 任人唯賢，傳承有道
7 巧用異性定律，作用事半功倍
第四章 管人首先是管心
1 出奇制勝，助力佳績
2 無價的歸屬感
3 柔性管理即競爭優勢
4 人性化的“中道”管理
5 雷尼爾效應：美麗的風光也是財富
6 把所有人擰成一根繩
7 華為：為愛奮鬥，為幸福奮鬥
第五章 沒有執行，管理就是零
1 刪繁就簡，有效執行
2 高效的“奧卡姆剃刀”
3 羅馬不是一天建成的
4 及時跟進纔是動態執行力
5 貓鼠的完美計劃
6 金錢激勵，員工更喜歡實實在在的東西
7 許家印：履行到位，沒有多少奧秘可言
第六章 關於工資、績效與年終獎
1 薪資大於天，其他是浮雲
2 年終獎這樣發纔會錦上添花
3 績效是證明能力的專享方式
4 賞罰分明，良幣驅逐劣幣
5 計件工資：給優選的激勵
6 大獎用明獎，小獎用暗獎
7 許家印：績效管理是恆大所有人的任務
第七章 管人靠規章，做事靠流程
1 目標管理：實干比口號更重要
2 彈性管共享
3 制度政策不會“長了腿”，落實力纔是戰鬥力
4 民主“有毒”
5 巧定目標，釋放員工能量
6 王健林：向我看齊，領導不是喊口號
第八章 戰略管理：培養企業的核心競爭力
1 老板不是師，戰略並不是萬能的
2 讓企業行駛在正確的航道上
3 畫一個讓所有人熱血沸騰的餅
4 社會責任是企業家精神的內涵
5 我們的思維模式定義我們的世界
6 新東方：目標是珠穆朗瑪峰的高度
第九章 企業如何抓住人纔，留住骨干
1 跟唐太宗學用人
2 獨具慧眼，點石成金
3 給“空降兵”一頂降落傘
4 試玉要燒三日滿，辨纔需待七年期
5 總聘用不如你的人，會成為侏儒公司
6 引進三個人纔，一個發揮作用算成功
7 起用鋒芒畢露的“刺頭”
8 李嘉誠：讓人纔散發出金子般的光芒
第十章 老板的形像決定著公司的命運
1 與員工建立和諧融洽的關繫
2 老板的第一要務：塑造企業魂魄
3 言而有信，行而有果
4 一諾千金，言出必行
5 管理者的五項修煉
6 拿回時間的自我控制權
7 很好在於訓練
8 喬布斯如何堅持要事第一
