作 者:章岩 著
定 價:32
出 版 社:臺海出版社
出版日期:2011年11月01日
頁 數:246
裝 幀:平裝
ISBN:9787801418937
● 第一課 人力管理:把四分之一的時間用於招募人纔
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●第二課 潛能開發:我不要3個月,我希望一夜之間就能改變
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●第七課 危機管理:後喬布斯時代蘋果的渴求
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●第八課 喬布斯精心設計的憤怒
“因為有他,枯燥的世界有了鮮活。” “蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財富――我們除了聽他的故事,用他的產品。還能向他學管理!因為,從經營與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產品設計與用人標準上,喬布斯邯有他的獨到見解。 優選的紀念方式無疑是將這些智慧付諸行動。中國創業者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經驗,推動中國劍新奇跡的誕生。 《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來,以課堂方式展示給大家,而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客,以及管理強大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國大多數CEO所欠缺的。 喬布斯無法復制,對中國CEO來說。你不會成為第二個喬布斯,但他會幫你走出屬於你自己的成功之路!所以,今天,讓我們停下來,翻開這本《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》,設法提醒自己學學史蒂夫?喬布斯教給我們的一些管理經等
1982年,喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時,問了一個讓所有應聘者措手不及的問題:“你在何時喪失童貞的?” 其實,喬布斯並不在乎答案,其看重的是應聘者被問到這類隱私問題時的反應,以及他們給出的答案是否具有創意。因為他要為麥金塔電腦小組選出百裡挑一的精英。他需要的是能接近勝任麥金塔電腦計劃,真正具有創新思維的員工! 聘人是一切管理的起跑線。優秀的企業總是有一整套聘用人纔的方案,它們會分解不同的步驟,設計各種題目,拜訪應聘者原來的公司,通過一場團隊遊戲來甄別人纔這些方式無不透露出兩個特點:慎重與全面。 要想進人一個公司,第一關大多是面試,所以,回答面試題是必不可少的環節。如今,很多公司為了考察面試者能力以外的東西,常出一些“意料之外”的題目。 這樣的題目沒有對錯,也很難說出道理來。 比如,有一個公司的面試題是這樣的等