●總序  和諧領導力第2版序言第1章  競爭及其層次經濟全球化帶來的結果就是：競爭是持久的、廣泛的，個人和企業都必須在競爭的環境中做好打持久戰的心理和技術準備。競爭 / 2競爭與團隊理念的塑造 / 3競爭的層次 / 11競爭的構成要素 / 21第2章  誰是競爭者如果一個企業一直按照過去的成功模式走下去，就一定會走到死亡谷裡面去。經營者必須學會站在未來看現在，跳出自己看自己，跳出行業看行業，站在圈外看圈內。誰是對手 / 36對手的分類 / 41對手存在的好處 / 50分清對手還是朋友 / 55競爭目標 / 60第3章  競爭分析的工具由於競爭是動態的，競爭優勢的持續時間是暫時的、有限的，並且在不斷縮短，一個企業隻能通過獲得一個個暫時的競爭優勢來實現競爭優勢的可持續性。列表分析 / 64戰略性競爭對手分析框架 / 65用孫子兵法的智慧研究對手 / 67SWOT分析方法 / 72競爭對手反擊概要 / 73企業之間的競爭是動態的 / 75第4章  行業競爭結構分析模型波特的競爭模型激起了許多學者對模型研究和應用的興趣，格魯夫認為，企業產品的互補品應該被視為第六種競爭力量，因此提出了六種力量的競爭模型。五力模型及其局限 / 89六力模型及其局限 / 91網絡模型 / 93第5章  競爭的博弈分析博弈論賦予我們的智慧：在進入博弈之前設計博弈，在博弈過程中改變博弈。博弈與做局 / 99展開博弈 / 105改變博弈方的支付 / 120改變博弈規則 / 126改變博弈策略 / 134改變博弈範圍 / 138博弈方的角色轉換 / 139改變博弈要點 / 151第6章  合作競爭企業經營中，在創造一個蛋糕時是合作，在分蛋糕時是競爭。在遠離顧客端會合作，在接近顧客端會競爭。企業市場競爭行為的演進 / 155雙贏戰略的選擇 / 169合作競爭要點 / 176第7章  價格戰中的博弈在過度的價格戰中，消費者的信任被毀滅了，經營的利潤被耗盡了，行業的發展規劃隨著價格大戰的煙雲蕩然無存了。價格戰透視 / 179價格戰中的合作雙贏 / 181共同生存 / 185價格戰中的相互避讓 / 189價格戰的資本是成本 / 203 價格戰中的第三方調節 / 205第8章  情報與競爭博弈適度競爭產生活力，過度競爭產生壓力，殘酷競爭改變本性。情報起源 / 209情報類型與機構設置 / 210搜集情報與反情報 / 216關注顧客勝過關注對手 / 220競爭與博弈的結果——和諧共存 / 221第9章  在競爭博弈中注入大智慧人在競爭與博弈中，要與自然融為一體，效法自然和諧發展。藏獒蠱蟲與競爭 / 224牛頓定律與道 / 225一家仁一國興仁 / 228通過尊重獲得尊重 / 229風箏與示範效果 / 230大國的博弈智慧 / 231自我完善 / 232善感召來的是善 / 233用聖人的智慧博弈 / 235參考文獻 / 237

本書探討了組織與組織的和諧。本書以理論為框架、實戰為導向，用案例解釋，再提煉原理。進行了競爭分析和博弈研究，並以競爭中實現合作為結尾。從領導力的角度理解競爭分析與博弈，以期提升一個企業的經理人影響對手的能力，在競爭的環境中實現合作，並有可能實現組織與組織的和諧。

吳維庫 著

    競爭
     魯迅說：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”魯迅的智慧在今天高度競爭的環境下演繹成以下邏輯：世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。但是走的人太多了，在有限的空間如果想前進，就要有競爭力纔能夠前行。
     今天似乎每一條有人開創的路，都處於高度人滿為患的狀態。黃金周已經演繹成“黃金粥”，十渡已經變成“十堵”，甚至孩子在娘肚子裡剛剛有個小“豆豆”就已經開始了競爭狀態，稱為“不要輸在起跑線上”。“如果你的孩子從出生第三天纔開始教育，已經比別人晚了兩天。”適度的教育叫做培育，過度的教育叫做摧殘。企業的生存空間也一樣，剛剛有一個企業有創新，就會有人迅速模仿，然後競爭者蜂擁而至，出現同質化競爭，然後價格戰，而後惡戰，死傷慘等