本書闡述了生產現場管理中優選的管理理念和方式，包括生產過程設計與現場布局、5S及可視化管理，JIT生產、品質管理等，都體現了以人為本的管理理念，正如書中所倡導的“制造產品的過程是培養人的過程，也是對社會貢獻的過程”。有關管理理論的書籍已有多種出版，本書以“現場改善”為目標，提供了相關的管理理論和操作方法，對工業企業生產現場優化管理具有借鋻作用。

●前言
●第一章 現場管理的基本理念
● &nbs1 問題與課題
● &nbs2 PDCA
● &nbs3 改善的必要性
● &nbs4 改善與管理
● &nbs5 品質管理
● &nbs6 PL責任制
● &nbs7 生產性指標
● &nbs8 零浪費
● &nbs9 零停滯
● &nbs10 零事故
● &nbs11 零排放
●  案例分析：品質第一
●第二章 5S與可視化管理
● &nbs1 5S的基本理念、目的及定義
● &nbs2 整理、整頓
● &nbs3 清掃
● &nbs4 清潔
● &nbs5 素養
●部分目錄

本書以提高企業的現場管理水平、提高生產現場相關人員的改善意識、技能水平為目的，以如何提高生產流動性為主線，闡述了改善生產現場生產效率、品質、交貨期、安全、環保、員工士氣等方面的理念及具體操作手法。這些理念和手法都是當今世界生產現場管理近期新的發展方向。
    通過生產現場管理內容的培訓可以改變員工的工作理念、提高工作技能，使員工能積極參與到現場管理中去，在員工自身各方面得到提高的同時，企業能得到更高的回報。
    本書適用於高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為企業對員工的培訓教材以及從事生產相關工作人員的參考書。

    靠前章 現場管理的基本理念
    學習目標
    學完本章，你應該能夠：
    掌握對問題的認識、對管理的認識；
    掌握品質管理的觀點；
    了解生產現場管理的七大項目及基本理念。
    基本概念
    問題、課題、PDCA、生產現場改善、管理、CS、ES、品質管理觀點、生產性、制造成本、浪費、L/T、零事故、零排放
    我們在日常等