華為是如何做到讓華為人具有了狼一樣的意志力和行動力的？這本書揭示了華為奮鬥者的管理精髓，解密華為員工“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的秘密。

●第1章華為奮鬥者特質
1.持續的艱苦奮鬥精神
2.積極參與群體奮鬥
3.具有服務意識，成全他人
4.願為組織利益犧牲個人利益
5.不斷清零，持續創造價值
6.勇於自我批判，實現自我超越
第2章奮鬥者的文化牽引
1.清晰地描述組織願景
2.強化對文化與價值觀的學習
3.干部以身作則奮鬥，感染員工
4.弘揚和表彰奮鬥者精神
5.建立奮鬥者文化落地繫統
6.構建奮鬥者文化價值觀傳遞繫統
第3章奮鬥者的激勵機制
1.以奮鬥者為本的分配導向
2.完善雙通道晉升機制
3.全員持股，形成利益共同體
4.優先從成功團隊中選撥奮鬥者
5.機會和資源向奮鬥者傾斜
6.提高一線和艱苦地區的福利
7.用負激勵激發奮鬥精神
第4章奮鬥者的責任體繫
1.奮鬥者目標對齊部門績效目標
2.明確奮鬥者權責，充分履行責任
3.落地部門與奮鬥者的行動計劃
4.讓奮鬥者做出個人績效承諾
5.在執行中，給予奮鬥者必要的支持
6.建立和健全責任督導機制
7.鼓勵和激發奮鬥者實現挑戰性目標
第5章奮鬥者的價值評價
1.識別和區分出真正的奮鬥者
2.直線主管是價值評價的第一責任人
3.客觀.公正地評價下屬的貢獻
4.用效益說話，部門要交出錢來
5.價值評價要能夠拉開差距
6.完善奮鬥者價值評價溝通機制
第6章奮鬥者的行為約束
1.設定和明確奮鬥者的行為“紅線”
2.強化奮鬥者的規則意識
3.讓流程文化融入團隊日常行為
4.遵從流程化管理
5.除了制度規範，還要有道德操守
6.處理人該“殺頭”時還得“殺頭”
第7章奮鬥者的競爭與淘汰
1.引導奮鬥者進行良性競爭
2.為奮鬥者提供奔赴“上甘嶺”的機會
3.加強自上而下的干部流動機制建設
4.影響力來自其他奮鬥者的內心認同
5.建立奮鬥者激活機制
6.貫徹“末位淘汰制”
第8章奮鬥者的自我成長
1.將軍是打出來的
2.鼓勵奮鬥者獨立解決問題
3.在團隊中互相學習和進步
4.任職資格與利益驅動有機結合
5.堅持“全員導師制”政策
6.積極培植對工作的熱愛
參考文獻

華為建立了以奮鬥者為本的文化士壤和人纔機制，將懶人、庸人、不創造價值的人淘汰出局，讓奮鬥者和價值創造者快樂並脫穎而出，這正是華為高速發展的動力所在。本書從華為的奮鬥者文化、奮鬥者的激勵機制、責任體繫以及對奮鬥者的價值評價、行為約束等方面詳細為大家解答了華為是如何“以奮鬥者為本”，又是如何驅動奮鬥者前行的。