●總序
推薦序關於稻盛哲學的11個問題
第一章領導者的資質//1
真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出很好領導能力的人。
第一項資質：具備使命感//5
第二項資質：明確地描述並實現目標//9
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物//17
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬//26
第五項資質：抱有關愛之心//33
第二章領導者的人格//39
在領導者的資質中人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本性的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。
引言：由領導者引發的丑聞接連不斷//40
第一：企業治理的危機和領導力//41
第二：天天學習鑽研，提升維持人格//54
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨//57
第四：聽了為人之道且願意實行的人//61
第五：利他的人生和利己的人生//63
第三章領導者的十項職責//69
領導者必須向員工說明工作的目的意義，設定具體目標，制訂相應的計劃，懷著強烈的願望，付出不亞於任何人的努力，表現出堅強的意志，絕不放棄，磨礪自己的人格，關愛員工，調動他們的積極性，共同致力於創新。
明確事業的目的意義，並向部下指明//70
設立具體的目標，制訂實現目標的計劃//71
心懷強烈的願望//72
付出不亞於任何人的努力//73
具備堅強的意志//74
擁有高尚的人格//75
無論遭遇什麼困難，都絕不放棄//76
懷著“愛情”與部下交往//77
調動部下的積極性//77
富於創造性//78
第四章企業統治的要訣//81
企業經營的要訣，就是領導者要貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要給員工講述工作的意義；其三，要揭示企業的願景和使命；其四，不斷地向員工訴說企業的哲學；其五，努力提升自己和員工的心性。
引言//82
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你//83
第二：領導者要向全體員工闡述工作的意義//92
第三：領導者要向全體員工揭示企業的願景目標//96
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有//99
第五：領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學//113
第六：小結//117
第五章經營哲學踐行體悟//121
稻盛和夫的經營哲學需要企業領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，彙集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，撥亮每個人心中的明燈。
彙集各人力量，實踐造福利他//122
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營//142
活在塾長的時代//148
塾長點評：好的技術應該應用於各種領域//168
把愛傳下去//174
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的//195
踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈//198
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛//218
稻盛和夫年表//221
關於盛和塾//225
