怎樣消除大企業病，使組織運作機制變得更加靈活，實現大像也能跳舞的目標？一家企業的成功與經營者的思維、意志息息相關，本書用兵家思想解釋華為公司的管理模式，也能進一步概括它的經營方略、人力管理、研發管理、營銷管理的雙贏策略。

●總論 商界兵法
第一節 兵法的逆向研究 / 003
第二節 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006
第三節 鳥盡，良弓不可藏 / 010
第四節 無垠的疆域 / 013
第五節 華為的成功寶典 / 016
第六節 以少勝多真英雄 / 021
第七節 “一企兩制”的啟示 / 024
第一章 成事在“謀”不在“天”
第一節 簡單的纔是優選的 / 031
第二節 上兵伐謀 / 035
第三節 一切為了生存空間 / 038
第四節 千萬億個夢想 / 041
第五節 戰略就是紙上談兵 / 045
第六節 國亂思良相 / 048
第七節 上行也要下效 / 052
第二章 常勝之師的修煉
第一節 自古南征容易北伐難 / 059
第二節 安得猛士兮拓邊疆 / 062
第三節 每個崗位都是戰場 / 065
第四節 練就天罡北鬥陣 / 068
第五節 因糧於敵者勝 / 072
第六節 要“功”更要“勞” / 077
第七節 要將纔，更要帥纔 / 080
第三章 先勝而後求戰
第一節 誰是敵人？ / 085
第二節 契約為繩 / 089
第三節 謀略之道 / 092
第四節 妙計的誕生 / 096
第五節 度量數稱勝 / 100
第六節 協同作戰 / 105
第七節 決策於廣庭 / 108
第八節 三思而後行 / 111
第九節 管理的至高境界 / 115
第四章 打贏一場人民戰爭
第一節 養兵不養丁 / 121
第二節 令有所不受 / 127
第三節 行兵如水 / 130
第四節 狼狽為“監” / 134
第五節 星火燎原 / 137
第六節 連隊裡的戰術 / 141
第五章 組織指揮有章法
第一節 組織的血性 / 147
第二節 雙向指揮 / 150
第三節 組織的“八卦”精髓 / 155
第四節 班長的戰爭 / 159
第五節 少將連長 / 162
第六節 授權不授責 / 166
第六章 卒之可擊，勝之半也
第一節 一日戎裝，終生為伍 / 173
第二節 愛兵如嬰，勝乃可全 / 176
第三節 戰略預備隊 / 180
第四節 華為十六條軍規 / 183
第七章 干部的烈火洗禮
第一節 素質模型的突破 / 191
第二節 干部選撥 / 194
第三節 繼任者計劃 / 197
第八章 知識就是力量
第一節 什麼是知識？ / 203
第二節 七個反對 / 206
第三節 知識管理的導向 / 208
第九章 奇正之間的戰術要義
第一節 戰術涵義 / 213
第二節 灰度與熵減 / 216
第三節 撤退也是一種戰術 / 219
第十章 風雲變幻，我自巋然
第一節 華為危機五論 / 225
第二節 應對危機 / 228
第三節 藍軍對抗 / 231
第十一章 嚴防死守信息安全
第一節 高築牆纔能廣積糧 / 237
第二節 內防舉措 / 240
第三節 外防之盾 / 243
結束語 / 247
參考文獻 / 249

用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能為在逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可復制的經驗，讓跨越2000年的兵家思想築就共通的橋梁。本書立足華為經營管理體繫，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。

習風 著