5年華為工作經驗、20年企業管理咨詢培訓經驗總結圍城，人纔管理領域專業人士範金新作！全面闡述人纔成長的6大場景，即“2變（裂變+突變）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）；點透華為培養人纔的核心邏輯和實操方法，指明新時代正確的人纔發展路徑。

●第1章 構建人纔成長型組織
1.1 人纔成長與組織成長是一枚硬幣的兩面
1.1.1 造物先造人
1.1.2 人纔成長造就華為商業帝國
1.1.3 成為良性增長的組織
1.2 人纔成長提升人力資本ROI
1.2.1 人力資本ROI關鍵評價指標
1.2.2 人纔成長助推人力資本增值
1.2.3 培養是手段，成長纔是結果
1.3 構建人纔成長型組織
1.3.1 人纔成長是“一把手”工程
1.3.2 激發管理者培養人纔的積極性
1.3.3 營造人人成長的組織氛圍
第2章 人纔成長的底層邏輯
2.1 人纔培養必須聚焦關鍵崗位、關鍵人群
2.1.1 正理念：學習成長是個人的事情
2.1.2 找準人：聚焦關鍵崗位、關鍵人群
2.2 人纔培養必須做到訓戰結合、學以致用
2.2.1 教什麼：聚焦場景、聚焦痛點
2.2.2 如何教：訓戰結合、場景教學
2.2.3 誰來教：“將軍”親授、貼身指導
2.3 人纔培養必須做到效率為先、效果為王
2.3.1 誰受益：用戶與客戶
2.3.2 定目標：學員目標與業務目標
2.4 人纔成長必須具備良好的組織環境
2.4.1 管理體繫：人纔培養項目運作管理
2.4.2 技術平臺：數字技術支持人纔培養
第3章 人纔裂變：成熟業務“少將班長”的快速復制
3.1 人纔快速復制帶動組織規模高速擴張
3.1.1 案例：華為高速發展背後的人纔復制戰略
3.1.2 案例：騰訊產品經理的培養
3.1.3 案例：海底撈店長的培養
3.2 成熟業務“少將班長”快速復制的解決方案
3.2.1 選定標杆，找到人纔復制的模板
3.2.2 萃取經驗，將戰場搬進課堂
3.2.3 訓戰賦能，將課堂搬進戰場
3.3 建立關鍵人纔復制的組織環境
3.3.1 與干部管理機制掛鉤
3.3.2 與利益機制強掛鉤
第4章 人纔突變：新業務領軍人纔快速成長
4.1 探索組織成長的第二曲線
4.1.1 第二曲線：探尋組織成長的新極點
4.1.2 領軍人纔：新業務成功的關鍵保證
4.2 識別新業務領軍人纔
4.2.1 牛刀殺雞：把秀的人纔放到新業務領導崗位上
4.2.2 團隊匹配：為秀的領軍人纔選擇合適的搭檔
4.3 新業務領軍人纔快速成長
4.3.1 開放學習：快速理解業務邏輯，實現倍速成長
4.3.2 環境營造：支持、賦能成長
4.3.3 試錯糾錯：在戰爭中學習戰爭
第5章 人纔密度：核心管理團隊的“轉身”與快速提升
5.1 提高人纔密度，驅動組織成長
5.1.1 提高人纔密度：不確定時代驅動組織成長的路徑
5.1.2 IPO三部曲：提升人纔密度的關鍵解決方案
5.1.3 三大轉型：核心管理團隊成長的關鍵要素
5.2 角色轉變，邁出核心管理團隊成長的第一步
5.2.1 角色錯位：目中無人、以事代人
5.2.2 走好第一步：新晉管理者“轉身”的90天
5.2.3 將個人能力轉化為組織能力：組織從1到10高速發展的秘訣
5.3 快速成長，提升核心管理團隊的人纔密度
5.3.1 定目標：核心管理團隊成長目標識別
5.3.2 定方案：核心管理團隊訓戰賦能成長
5.3.3 造環境：營造核心管理團隊成長的組織氛圍
第6章 人纔厚度：後備人纔梯隊建設
6.1 華為人纔梯隊建設實踐
6.1.1 華為管理干部後備梯隊建設
6.1.2 華為的“蒙哥馬利”計劃
6.1.3 華為戰略預備隊
6.2 人纔梯隊建設
6.2.1 後備人纔培養模式
6.2.2 人纔梯隊建設解決方案
6.3 後備人纔的遴選
6.3.1 高潛人纔
6.3.2 後備人纔的來源
6.3.3 後備人纔的選撥標準
6.4 後備人纔的賦能成長
6.4.1 後備人纔培養方案設計
6.4.2 華為干部“之”字形成長模型
6.4.3 高潛人纔成長的同心圓模型
6.4.4 後備人纔的其他訓戰戰場
6.4.5 後備人纔成長效果評價
第7章 人纔新生：新人的獲取與培養
7.1 讓人愛恨交加的新人
7.1.1 華為的“天纔少年”
7.1.2 可愛的新人
7.1.3 新人成長的攔路虎
7.2 強化選纔，引入種子選手
7.2.1 選擇能成纔的好苗子
7.2.2 氣味相投者纔能同心協力
7.3 化蛹成蝶，推動新人快速成長
7.3.1 植入企業文化的基因
7.3.2 激發新人成長的原動力
7.3.3 訓戰結合，推動新人快速成長
第8章 人纔重生：數字化時代的人纔成長
8.1 數字化轉型面臨的人纔挑戰
8.1.1 數字化轉型是企業的一道必答題
8.1.2 數字化時代的運營模式
8.1.3 數字化轉型面臨的人纔挑戰
8.2 數字化人纔的賦能成長
8.2.1 數字化時代的人纔戰略
8.2.2 數字化時代的人纔賦能成長
8.2.3 打造全新的賦能型組織
8.3 人纔成長的未來
8.3.1 智能學已經到來
8.3.2 重新定義學習成長模式
8.3.3 重新定義學習體驗
附錄 人纔培養效果評估工具——柯氏四級評估
參考文獻

人纔發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人纔成長簡單地等同於做培訓，最終導致企業做了大量培訓但見不到人纔成長的效果，做了人纔培養的工作但留不住真正的人纔。作者將通過深入闡述、剖析華為的人纔成長體繫並列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人纔成長的6大典型場景，並重點介紹了人纔成長型組織構建、人纔成長的底層邏輯、人纔裂變、人纔突變、人纔密度、人纔厚度、人纔新生、人纔重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人纔發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人纔賦能成長的具體方法和技能。 本書適合各類企業的中高層管理者及人力資源工作者閱讀，也可以作為相關咨詢、培訓機構的參考讀物。

範金 著