★提高團隊效率的第一步，學會“刷任務”！職場晉升的推薦閱讀指南，優秀管理者的高效秘籍。用“以任務為導向”的觀念替代“以工作為導向”的觀念。7個步驟帶你了解並掌握“刷任務”技巧，教會你“帶團隊”的正確打開方式。★傑出企業家、成功心理學大師橫山信弘，傾情奉獻500強企業的培訓心得。本書由作者到多家世界500強企業進行指導的經驗彙聚而成，助你先“了解”團隊，再“建設”團隊，幫帶你適應職場小白到高效領導者的角色轉變。輕松提升管理者領導力，帶出高績效團隊！

●第一章 有效激發員工積極性的神奇管理技巧
什麼是“刷任務”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務為導向的轉變
無論是遠程辦公或在外出差，都可以刷任務
自目標而下的理念減少了管理者的工作量
第二章 你的團隊是利落型還是拖沓型
什麼是磨任務團隊
磨任務團隊的特征是模糊表達
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對比
管理人時會出現的問題
以人為導向的理念隻會湊成一支磨任務團隊
第三章 管理者要率先帶頭實現刷任務
區分真任務和假任務
管理者應該掌握量化的技術
第四章 能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會導致工作效率低下
啰唆表達的縮影
高效表達的技巧
說話並不是隻要簡潔就足夠了
一定不能省略這一點
為什麼這些表達方式會產生誤會
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯
為高效表達準備材料的兩個要素
第五章 如何組建一個刷任務團隊
許多工作都是無用功
磨任務會議最嚴重的三個問題
刷任務會議到底是什麼
注意避免混合議題
善於利用網絡會議的錄制功能
網絡會議應該用的溝通法
第六章 要改變一個團隊，就要讓成員遵守規則
什麼是規則
在團隊中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規則的能力
訓練遵守規則技能的三個關鍵點
遵守規則時的錯誤表達
第七章 刷任務順應時代發展
從零開始的三個R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團隊改革中永遠不要忘記的事
通過刷任務獲得成功
為什麼要從資金的角度來考慮問題
之後要考慮時間的問題
一切都是為了追求幸福
結語

本書以簡單且全面的方式，引導企業中高層管理者如何管理下屬，最終達成營業目標。在市場環境不斷變化的時候，管理者不應該凡事都以員工為中心，而應該把目光投向任務。作者提倡一種“刷任務”的全新概念，指快速有效地處理任務。將從“以人為導向”轉為“以任務為導向”的團隊，打造“刷任務團隊”，纔是當今管理者應該使用的管理方法。本書詳細介紹了打造“刷任務團隊”的方法，踐行這些方法，便可以提高企業生產效率，讓企業可以獲得“經濟”“時間”“精神”的富餘。

(日)橫山信弘 著 韓冰 譯