作有豐富的實戰培訓經驗總結而成，切實解決新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題；8個維度攻破新生代團隊管理難題，54個場景解決管理問題、管理對策、實踐指導；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實戰，拿來即用。隨書贈送10節新生代團隊管理實操課程。

●第1章認知心理
1.1工作動機
1.1.1薪資福利
1.1.2渴望尊重
1.1.3個人發展
1.2價值追求
1.2.1享受當下
1.2.2獲得成就
第2章賦能領導力
2.1淡化權威
2.1.1放下“端”和“裝”
2.1.2弱化上下級關繫
2.2魅力征服
2.2.1崇尚實干
2.2.2以身作則
2.3共情賦能
2.3.1情感共情
2.3.2認知共情
第3章團隊建設
3.1建立權威
3.1.1制度權威
3.1.2專業權威
3.2融入團隊
3.2.1防御階段：建立雙方信任
3.2.2突破階段：創造成功體驗
3.2.3定位階段：明確團隊角色
3.2.4融入階段：提供必要支持
第4章高效溝通
4.1平等對話
4.1.1平民式溝通
4.1.2開放式溝通
4.1.3線上溝通
4.2有效傾聽
4.2.1真正傾聽
4.2.2有效反饋
4.2.3兌現承諾
4.3智慧表達
4.3.1條理清晰
4.3.2直截了當
4.3.3有效稱贊
4.3.4謹慎批評
第5章柔性管理
5.1人纔賦能
5.1.1尊重人的價值
5.1.2包容人的個性
5.2彈性制度
5.2.1接受靈活性
5.2.2“少”就是“多”
第6章績效提升
6.1工作安排
6.1.1人盡其纔
6.1.2員工建言
6.2工作布置
6.2.1講明白
6.2.2給指導
6.2.3要承諾
6.3工作輔導
6.3.1我示範，你觀察
6.3.2你試做，我指導
6.3.4你彙報，我跟蹤
6.4工作彙報
6.4.1約定彙報周期
6.4.2明確彙報要求
6.4.3及時反饋
第7章有效激勵
7.1按需激勵
7.1.1按對像激勵
7.1.2按需求層次激勵
7.2公平激勵
7.2.1標準統一
7.2.2機會均等
7.3即時激勵
7.3.1及時獎懲
7.3.2破格獎勵
第8章聚人留人
8.1招聘選撥
8.1.1招聘成熟人纔
8.1.2招聘方式與時俱進
8.2發展賦能
8.2.1職業生涯引導
8.2.2多通道晉升機制
8.3吸引留用
8.3.1“硬環境”留人
8.3.2“軟環境”留人

隨著“00後”正式步入職場，由“90後”“00後”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的“失靈”，會使管理衝突頻發。如何用好“90後”、賦能“00後”，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。
《新生代團隊管理 ：用好“90後”，賦能“00後”（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領導力、團隊建設、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，並提供了切實有效的應對策略。
《新生代團隊管理 ：用好"90後"，賦能"00後"（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。<等

盛巍 著