●總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
推薦序 不斷提高作為經營者的覺悟和能力
譯者序 企業如何穿越歷史風雲：松下幸之助經營哲學的百年實踐和借鋻
再版前言
初版前言
導 論讓經營之樹萬古長青 1
第1章樹立正確的經營理念 7
在經營理念的指引下正確前行 8
經營之樹，理念是根 8
經營理念的三大分類 9
正確決策：與經營目的相關的理念 10
正確行動：與經營做法（ 方法和手段 ）相關的理念 10
順應大勢：與經營變革相關的理念 11
經營理念的誕生和傳承 13
經營理念源自艱苦奮鬥 13
經營理念在根本上基於經營者的人格和人性 14
經營理念的虛和實：本相在心中，實像在行動 15
經營理念扎根於工作作風中，也可能隨時間風化 16
經營理念的貫徹：應對危機時方顯經營理念的本色 17
貫徹經營理念：在實踐經營中悟道 19
不是一成不變：經營理念也要再建和新創 21
三大基本經營理念 23
第2章開展自主責任經營 31
經營者的四大責任 32
自主責任經營的理念和實踐 34
企業要大限度地履行四大責任 35
企業履行四大責任的三大條件 35
建立能大限度地履行四大責任的組織 36
大限度地發揮所有員工的能力 37
激發員工的使命感和責任感 38
規定事務權限，彈性經營授權 40
領導層必須下放權力並五步跟進 42
推進自主責任經營理念的實踐 46
用對人：正確的人生觀要優先於能力 46
用自主責任經營激發長期發展所需要的組織活力 47
用堅定的使命感和經營理念培養懂經營的人 47
松下幸之助與國鐵某員工的對話 50
第3章部門經營：劃小 57
局部虧損時導入部門獨立核算，激發自主責任經營的活力 58
劃小：把各部門構築成經營的演練場 60
不要把經營做成管理，而要把經營做成經營 61
封閉的管理，開放的經營 61
把部門管理變回部門經營 64
時代變了：部門經營的五大目的 67
組織準備：導入部門經營九步法 69
貫徹部門經營理念和主旨 70
確定可以全員參與的部門 70
明確部門的基本使命 72
把企業整體的重要課題切實落實到各部門，使之成為部門具體的工作主題 73
制定公司內部交易規則 74
規定內部利率 76
明確固定費用的分攤基準 77
要給輔助部門適當的預算性收入 78
部門經營要通過部門經理上傳下達、貫徹到位 80
部門經營：用產出投入進行計劃和分析 80
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