●中文版序——寫給中國讀者 / 1
●推薦序——中國企業如何導入阿米巴經營 / 3
●前言 / 9
●第一章  哲學共有必不可缺 / 001
●一、經營中的頭等大事 / 003
●二、構築家庭般的關繫 / 006
●三、培養具備經營者意識的領導人 / 008
●四、將公司劃分成獨立核算的小組織 / 012
●五、消除部門間的利害對立 / 014
●六、全員參與公司經營 / 018
●第二章  全員參與經營，重建日本航空公司 / 023
●一、三條大義——為什麼接受重建邀請 / 025
●二、五大原因——為什麼日航變身為高收益企業 / 028
●1. 確立全新的經營理念 / 030
●2. 以哲學為基礎的意識改革 / 031
●3. 阿米巴經營的導入 / 036
●4. 共有“為世人、為社會”的思想 / 039
●5. 領導人無私的姿態 / 040
●三、全員參與的經營保證了重建成功 / 041
●第三章  首先要考慮職能——組織構建的要諦 / 045
●部分目錄

阿米巴經營是稻盛和夫的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，並在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年後，再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。書中的靠前、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專門從事阿米巴經營咨詢、導入工作的京瓷通信繫統公司（KCCS）解說阿米巴經營的具體推進方法。本書通過講解日本航空公司從破產到重建成功的經典案例以及制造業、服務業企業導入阿米巴經營的案例，對阿米巴經營的實操方法進行了詳細說明，是學習阿米巴經營手法的很好“教材”之一。

(日)稻盛和夫,京瓷通信繫統株式會社(KCCS) 著；曹寓剛 譯