●第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的
1.2.1戰略規劃流程和績效指標因果聯繫對企業預算管理的影響
1.2.2戰略規劃流程和績效指標因果聯繫對預算目標設定的影響
1.2.3戰略規劃流程和績效指標因果聯繫對預算程序公平的影響
1.2.4戰略規劃流程和績效指標因果聯繫對預算目標承諾的影響
1.3研究內容與方法
1.3.1案例研究
1.3.2實驗研究
1.3.3問卷調查研究
1.4研究意義和潛在貢獻
1.4.1揭示了戰略績效評價繫統設計與預算行為的聯繫
1.4.2擴充了平衡計分卡框架下有關績效指標因果鏈條的研究成果
1.4.3為戰略管理會計工具和方法的推廣提供了重要參考
……

財政部於2017年9月頒布的《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等首批22項管理會計應用指引突出了戰略規劃的重要性和以戰略地圖作為戰略管理方法的重要性，並強調企業預算管理應以戰略目標為導向。以往的研究認為戰略規劃流程能構建戰略與預算的關繫，然而並未充分討論戰略流程的設計對預算行為的影響。此外，戰略地圖的核心是在戰略層面描繪績效指標之間的因果聯繫，而以往研究鮮有討論其對事前的目標設定和預算行為的影響。本書針對上述研究空白，聚焦於戰略規劃流程和績效指標間的因果聯繫，使用案例研究、實驗研究和調查研究的方法，探討了二者對企業預算行為的影響。
本書面向管理會計研究者以及從事管理會計工作的人士，旨在豐富預算和戰略管理理論體繫，為戰略預算管理的研究和實踐提供借鋻。