本書介紹了宏發股份及其子公司在中層干部培訓及工作滿意度提升、集團戰略設計、技術崗位人員勝任力提升等方面的理論與實踐。《基於SECI模型的廈門宏發電聲股份有限公司中層干部培訓方案優化設計》運用SECI(知識創造)模型，圍繞中層干部培訓目標進行教學設計優化以及訓前、訓中、訓後的培訓實施過程管理優化，構建了基於SECI模型的宏發集團中層干部培訓優化設計框架。《廈門宏發電聲股份有限公司中層管理人員工作滿意度提升策略研究》通過對宏發集團中層管理人員的工作滿意度調研，對影響中層管理人員的滿意度水平的因素進行分析，為宏發集團提高中層管理人員的滿意度提供對策和改善建議，保障集團關鍵人纔隊伍穩定，助力集團長遠發展。《廈門宏發電聲股份有限公司發展戰略設計研究》從發展歷程、經營理念、組織架構、績效管理等方面總結了宏發的戰略發展經驗，通過指標的完成情況評估宏發股份當前戰略的實施狀況，並在分析宏發的內外等
