●總序前言完善治理1完善現代法人治理結構，推動集團轉型發展廣州供電局2建立現代公司治理模式，打造增量配電網混合所有制供電企業樣板深圳前海蛇口自貿區供電有限公司3構建具有電力特色的保險業務治理體繫，加速建成一流保險企業鼎和保險公司4加快建立市場化運作機制，推動送變電企業轉型發展廣東省輸變電工程有限公司5數字化審計模式創新與審計資源整合，有效管控風險貴州電網公司6以市場化改革為驅動，加快建成國內領先財務公司南方電網財務有限公司7以建章立制促規範管理，有力推動增量配電業務向社會開放廣西電網公司8“法治央企、法融業務”，全面升級企業法律風險管理與評價體繫雲南電網公司9有序推進紀檢監察派駐改革，推動全面從嚴治黨向縱深發展深圳供電局強化激勵10“去行政化、走市場化”，深化競爭性業務用工和薪酬激勵改革，探索命運共同體深圳南方和順電動汽車產業服務有限公司11突破壁壘，勇闖改革深水區，市場化用工薪酬改革邁出攻堅第一步雲南電網公司12用好激勵“指揮棒”，全面升級績效分配體繫廣西電網公司13全面推行職業經理人制度，持續提升企業價值創造能力南方電網綜合能源有限公司14以崗位價值為基礎、以績效貢獻為導向，構建市場化導向的薪酬體繫鼎信科技公司15以價值創造為導向，大力推進市場化用工和薪酬改革南方電網綜合能源有限公司突出主業16體繫建設、機制優化，積極探索電網企業資產管理體制機制新模式深圳供電局17科技創新與深化改革“雙核驅動”，打造綜合能源服務龍頭企業南方電網綜合能源有限公司18推動集約化管理改革，提高輸變電檢修質量海南電網公司19“以融助產、產融結合”，改革創新電網特色的融資租賃業務南方電網資本控股有限公司20圍繞綜合能源服務，創新培育具有核心競爭力的市場化售電品牌廣東煥發電力發展有限公司21緊密圍繞電網改革發展，積極推進延伸產業鏈金融服務業務南方電網財務有限公司22創新“五化協同”供用電服務模式，深耕全面深化改革和擴大開放“試驗田”廣東電網公司提高效率23“六個加強”推進改革試點，積極建設南方（以廣東起步）電力現貨市場廣東電網公司24創新員工技能培訓體繫，提高管理效能超高壓輸電公司25“線上+線下”雙輪驅動，提高價值創造能力深圳供電局26構建科技創新成果產品化發展模式，推動成果產品化快速發展南網科學研究院
