●第一部分國企三項制度改革
嚴格任期管理，精準契約考核，建立保利特色現代化新型經營責任制
以“四個結合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實踐
激活人力資源，把好企業改革發展“方向盤”
中鐵交通高速公路運營公司市場化用工改革模式
直面挑戰砥礪前行，堅定不移破解人力資源困局
“三項制度”改革背景下的人纔發展通道建設
堅持“能上能下”新常態激發“雁陣”張力增效益
第二部分人力資源數字化
集團式企業人力資源管理數字化轉型路徑與實踐
數字化助力集團人力資源管理體繫轉型實踐
東風汽車集團股份有限公司人力資源部
海爾集團人力資源數字化轉型實踐——HRSSC數字化轉型案例
以數字化推動國企人力資源管理變革的成功實踐
以賦能人纔自驅成長為目標的大型國有企業人力資源管理數字化轉型實踐
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