《經營學入門》由日本經營學界大師級學者伊丹敬之先生與加護野忠男先生聯合撰寫，是日本經營思想和方法的集大成之作，是諸多日本商科大學生學習管理學的優選教材。本書是日本大學商科學生的推薦閱讀教材，適合用作中國高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教材，尤其適合喜愛日本經營哲學的商業人士自學及企業、團體內部研修。

●序？ 章？ 何為企業管理 // 001 企業的存在形式 // 001 管理的行為模式 // 005 第一篇？ 環境管理 第 1 章？ 何為戰略 // 015 戰略的定義和內容 // 016 市場定位及經營資源的儲備 // 021 戰略與看不見的資產的動態機制 // 029 第 2 章？ 差異化競爭 // 035 鎖定客戶和競爭對手 // 036 差異化的重點與競爭武器 // 042 市場變化與動態差異化 // 047 反擊的防範策略與非競爭的追求 // 051第 3 章？ 競爭優勢與商務繫統 // 059 兩個層次的競爭優勢 // 059 商務繫統的構建 // 064 競爭領域 // 071 第 4 章化經營和業務組合 // 07化經營邏輯 // 078 選擇與集中 // 084 企業領域與業務關聯模式 // 090 通過資源分配管理業務組合 // 095 第 5 章？ 企業結構重組 // 105 重繪企業界限 // 106 資源合體與版圖重繪、並購與戰略合作 // 110 界限重繪的管理 // 118 第 6 章？ 國際化戰略 // 123 企業國際化及其動機 // 124 經營與國境 // 130 確定國家組合 // 135 經營資源的移動、有效利用和空洞化、摩擦 // 141 如何應對國際化經營的政治風險和彙率變動風險 // 149 第 7 章？ 資本結構管理 // 155 管理企業與資本市場的結構關繫 // 156 選擇資金調度方式 // 164 出資人構成及制衡 // 168第 8 章？ 雇傭結構管理 // 179 與勞動力市場的結構關繫管理 // 180 雇傭結構的多方面影響 // 185 雇傭結構的選擇理論 // 189 日本企業雇傭結構特點及其原理 // 196 第二篇？ 組織管理 第 9 章？ 組織與個人、經營管理的利器 // 207 人們做什麼 // 208 如何統御組織：經營管理的利器 // 214 組織管理概述 // 219 第 10 章？ 組織結構 // 227 組織結構設計的基本變數 // 228 設計組織結構時的考量因素 // 235 數個經典企業組織結構 // 246 選擇組織結構時的基本權衡要素 // 254 第 11 章？ 激勵機制 // 259 個人動機 // 259 組織的激勵機制 // 263 激勵繫統的設計 // 270 設計激勵繫統時要考慮的基本平衡因素 // 279 第 12 章？ 計劃和控制：過程和繫統 // 283 人們進行計劃與控制的過程 // 284 計劃控制繫統的意義 // 290 設計計劃控制繫統 // 2934 經營學入門 第 13 章？ 經營理念和組織文化 // 303 經營理念是什麼 // 304 組織文化是什麼 // 307 組織文化的形成和共享 // 314 組織文化的反作用 // 322 第 14 章？ 領導力 // 327 領導力是什麼 // 328 領導力的源泉與矛盾 // 333 領導力的條件 // 342 第 15 章？ 人員的配置、培養、選撥 // 349 人員的配置 // 350 人員的培養 // 355 人員的選撥 // 360 人事的動態平衡與困境 // 364 第三篇？ 矛盾與發展的管理 第 16 章？ 矛盾、學習、內在動力的動態平衡 // 373 產生的矛盾 // 374 矛盾與發展的管理 // 379 學習的動態平衡 // 382 內在動力的動態平衡 // 388 學習和能量的相互作用與矛盾的管理 // 392 第 17 章？ 範式轉換的管理 // 399 範式轉換的難點 // 400 範式轉換的管理：四大步驟 // 403 範式轉換的脫成熟化 // 411第 18 章？ 企業成長的雙刃劍 // 421 失敗的效用 // 422 邊緣的創造性 // 426 過度擴張 // 430 搖 擺 // 433 矛盾、管理的本質 // 437 第 19 章？ 場的管理 // 443 場的定義與功能 // 444 場的地位與機制 // 449 場的管理是什麼 // 454 管理的範式轉換 // 462 第四篇？ 企業與經營者 第 20 章？ 企業與經營者的職責 // 471 企業是一個生命體 // 472 經營者的職責 // 479 第 21 章？ 公司治理 // 487 公司治理是什麼 // 488 公司治理的主權論 // 492 公司治理的機制論 // 496 公司治理的國際比較 // 501 股份有限公司的雙重失責與共同治理 // 508

《經營學入門》的兩位作者立志撰寫一本“生動的經營學教科書”，以呈現企業的動態運行機制與規律。與美國管理學基於“計劃”“組織”“領導”“控制”四大模塊展開不同，《經營學入門》更重視管理在企業中的實際應用，分為“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”“企業與經營者”四大篇。 《經營學入門》將企業的三大管理“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”的“三位一體”關繫作為統率全書的基本分析框架，既具創新性，又具洞察力與現場感；既提供了有助於理解經營現像的框架、概念和理論，也提供了有效的經營行動指南以及改行動之所以有效的理論支撐，令讀者感受到“經營”內涵之深厚，變化之豐富，而且極具趣味。

日伊丹敬之（日）加護野忠男 著 黃賽芳 張葉秋曉 黃雪琴 譯

    何為企業管理企業的存在形式 作為技術轉化體的企業本書嘗試構建經營學的邏輯框架，以理解企業管理的整體面貌。首先，我們探討企業的存在形式以及具體管理行為的內涵。 關於企業，可先從其定義談起。 企業是經濟體，執行技術轉化的工作並產出附加價值。 日本有 180 萬到 200 多萬家公司。從代表性的豐田汽車、索尼等企業巨擘到大街小巷的餐飲店、小酒行都是企業。企業無一例外都從市場購入所需的要素，然後進行技術轉化，最終產出商品投入市場或是提供服務。 餐飲店購入食材，將其烹飪加工成顧客喜愛的食物；小酒行預估消費者可能會購買，於是向批發商購入相應的酒類或飲品，陳列在店裡吸引顧客；索尼或松下電器等公司購入原材料，制作構成DVD播放器等商品所需的零件，並與外購的零件一起組裝成DVD播放器投入市場；鋼鐵公司用鐵礦石制造鋼鐵產品。 食材烹飪等

一、推薦序一品味日本學者對經營管理的洞察力能夠向大家推薦當年在日本留學時給予我重要啟蒙的經營學教科書，我深感榮幸。伊丹敬之先生與加護野忠男先生可謂日本經營學界大師級學者，兩人均對經營學的理論與實踐具有堅實而寬廣、繫統而深入的理解，是將日本型經營思想、理論和方法體繫化的集大成者。兩位先生均是在日本開始其學術生涯，後在美國有名高校留學並任教，最終在日本一流大學傳道授業解惑的“和魂洋纔”型學者。兩人雖以戰略管理研究而馳名，但實際上幾乎對經營學所有領域的認識與洞察遠超常人，尤其在戰略管理、公司治理、企業理論、創新管理、勞務管理和產業分析等領域，貢獻了許多獨到的思想和創見。伊丹先生長期在一橋大學任教，加護野先生則一直耕耘於神戶大學。一橋大學在日本的關東地區，神戶大學在關西，素有“東一橋西神戶”之說，它們被稱為日本經營學教育與研究的雙璧。兩位先生意氣相投，珠聯璧合，互補相乘幾十年，合作等