1.人本心理學代表人物看透人心後的提出的管理法則。如何提高員工積極性，讓員工感到被尊重的根源方法。2.全面闡述了推動福特汽車迅猛發展的“開明管理”理論3.“中科經典管理譯叢”，一切管理思想的源頭活水4.教育管理博士、以色列 SIT 創新導師、復旦大學管理學院高級管理人員發展中心總監傾情獻譯！

●第一章自我實現的人對責任、工作、使命的態度001
第二章工作、責任、使命
——關於自我實現的補充說明007
第三章自我實現的責任017
第四章對於不同管理階層的管理方針019
第五章關於開明經濟和管理023
第六章管理政策對不同個體的忽視041
第七章增長與倒退力量的平衡043
第八章關於開明管理與組織理論的目標與指示047
第九章倒退的力量051
第十章關於工作環境中的自尊心055
第十章管理是種心理學實驗065
第十二章開明管理是愛國主義的種表現形式073
第十三章心理健康與優秀管理者、主管、領班等人的特征之間的關繫——讀利克特著作有感081
第十四章關於心理健康與優秀管理者特征之間關繫的進步——說明讀利克特著作有感089
第十五章關於開明管理099
……

本書原名《優心管理》，首次出版於1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是:越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優秀的領導者必須專注於客觀的環境條件，有決斷力，並在必要時有抗爭的勇氣

(美)亞伯拉罕·馬斯洛 著 朱智文 譯