領導力是一門綜合藝術，不僅包含了具體的管理技能和方法，也包括策劃能力、執行能力、制定目標和規劃的能力，同時還有激勵下屬、引導下屬、與下屬溝通的能力等，《領導力》從這幾方面出發，繫統、深入淺出地闡述了如何打造領導力，是一本不可缺少的管理學讀物。

●第一章 其內金，其外玉，要管人，先做人多纔之士纔儲八鬥，博學之儒學富五車做那壇飄香十裡的美酒抓住第一印像，打造個人品牌責人之心責己，恕己之心恕人海納百川，有容乃大自古驅民在信誠，一言為重百金輕急則有失，怒則無智第二章 先思而後行，發揮正確決策的力量決策是管理的心髒“談”出泡影，“闖”出市場目標是引領企業準確前行的導航決策生根發芽，需要當機立斷有效決策需要不同意見3l用戰略性的眼光，做全局性的規劃第三章 注重細節問題，打好企業根基千人同心，則得千人之力猜忌，吞噬團隊的蛀蟲把矛盾與衝突消滅在萌芽中好的制度，猶如企業的靈魂精打細算，勤儉創業合理掌控時間，跳出忙碌的陷阱第四章 亦師亦友，做貼心導航多一些鼓勵，少一些批評幫助士兵成為好將軍關愛也是一種生產力填平與員工之間的心理鴻溝感受他人目的，勾畫共有願景尊重每一位員工的價值和貢獻親疏有度第五章 決策隻是空中樓，開花結果得執行最恰當的命令，纔是有效的無形的企業文化，有形執行的有力保障推動執行的大船，需要服從的風浪細節成就完美沒有執行力就沒有競爭堅持放權，扮演“監督”的配角授權的收放自如，就像放風箏喊破嗓子，不如甩開膀子第六章 恩威並施巧變通，噓寒問暖兩相親其身正，不令而行；其身不正，雖令不從發揮威信的磁鐵效應失去信任，管理就如同無源之水危機是檢驗領導能力的試金石春天般溫暖的臉，總讓人舍不得離開傷了面子的話，容易激起逆反心理的漣漪衝鋒在前，逃跑在後第七章 妙語連珠面帶笑，巧妙溝通贏人心多躁者，必無沉潛之識溝通不良往往來自“簡問”滑稽並不是幽默欲抑先揚，批評之前先贊美贊美的話，說七分，留三分此時無聲勝有聲找到心鎖，是良好溝通的開端巧言妙語，撫平下屬心中的怨氣站在對方的立場，是最有力的說服第八章 刪繁就簡三秋樹，領導標新二月花創新摧毀舊世界，卻也開闢出新世界準確把握市場命脈，該出手時就出手突破阻礙創新的固有模式顧客是否願意花錢，是對創新質量的考驗“沒有問題”，可能就是優選的問題沒有規矩，也可以成方圓在細節中發現創新的種子第九章 激勵方法不可少，提高熱情有效對員工的激勵，始於清晰的職責激勵，有物質的，也要有精神的特殊的激勵，給特殊的你獎勵趕早不趕晚讓恰當的激勵推動任務的完成獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚分享的時候，是回報更容易上升的時候競賽機制，一舉多得贊美是無需成本的激勵武器賞當其勞，罰當其罪第十章 不拘一格選人纔，排除干擾用人纔中庸之人如水，至柔卻能穿石分一些鼓勵和表揚，給敗軍之將偏纔的凝聚，造就全纔的巨人一個團隊無需兩個領導清除團隊裡拍馬屁的“蛀蟲”仔細聆聽那個不同的聲音寧用愚人，不用小人疑人不用，用人不疑鏟除嫉妒的毒瘤，善用強過自己的人人盡其纔，纔盡其用

    會說話，懂激勵，巧溝通，善傾聽，纔能招納八方之士，留住德纔兼備之人；而在有效決策和高效執行的前提下，注重並完善細節，企業纔能經得起風浪。當然，作為一個領導者，首先要提升自我修養，提高自身能力，做好領頭人。那麼，怎麼纔能做好上述一切？《領導力》逐一為你解答。

    “每個人都不會做他們不相信的事。”太平洋研究所創始人路易斯說。他認為，與僅僅將企業的使命方向、關鍵目標和信念寫在紙上或發表一番空談相比，確定方向要做出更多的努力。心理學家也對企業管理者有過同樣的忠告：員工都在下意識地朝他們所期望的方向前進。
     目標不明確，就如同一艘船航行在錯誤的航線上，要麼始終不能到達終點；要麼費盡千辛萬苦、走很多冤枉路纔能到達終點。所以，企業必須清楚：在做一件事情之前，一定要制定明確的目標，這樣纔能少做無用功，盡快實現目標。
     對企業來說，能把自己的意圖用通俗易懂的語言表達出來，準確地傳達給員工至關重要。當每一位員工的行動有明確的方向，並且把自己的行動與企業的目標不斷加以對照，清楚地知道自己行進的速度等