●推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
專訪後資本主義社會的執行者
第一部分管理
第1章經營之道/19
第2章應對不確定性的計劃/34
第3章五種致命的經營失誤/39
第4章管理家族企業/44
第5章總統六準則/50
第6章網絡社會的管理/55
第二部分以信息為基礎的組織
第7章組織的新社會/65
第8章三種團隊/82
第9章零售業的信息革命/87
第10章不做數據的文盲；掌握該掌握的內容/92
第11章我們需要的是衡量手段，而非計算/96
第12章管理者今天需要的信息/100
第三部分經濟
第13章世界經濟在貿易方面的教訓/119
第14章美國經濟力量的轉移/136
第15章尋找新興市場/141
第16章環太平洋地區與世界經濟/145
第17章日本有限公司走到盡頭了嗎/148
第18章疲反倒讓日本如虎添翼/155
第19章新興的超級力量：海外華人/160
第四部分社會
第20章社會變革的世紀/167
第21章非營利組織的長足發展讓我們獲益匪淺/216
第22章知識工作和性別角色/222
第23章改造政府/226
第24章民主國家會贏得和平嗎/245
專訪後資本主義社會的管理/268

預測未來並不十分困難，隻是毫無意義。已經發生的根本性變革始終遠比預測重要得多。組織雇用管理者的目的就是執行和采取行之有效的行動，管理者必須通過思考和利用已經發生的變革完成自己的使命。過去50年來人們認為理所當然的管理的假設、規律和慣例已經發生改變。信息已經成為一種新型的管理工具，成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎。在世界經濟中，新的權力中心，持續增長的新興市場和行業層出不窮。在這個轉型的世紀，社會和政府的變革纔是量大的變革。

(美)彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 著 朱雁斌 譯