●引子 危機
第一章 數字化轉型的關鍵
答案是“人”
企業文化是核心競爭力
第二章 企業文化轉型的時機與思路
轉型節點
微軟逆襲，一靠戰略轉型、二靠文化刷新
轉型總體思路
第三章 還原原生文化
盡早確定價值觀
扎克伯格還原Facebook文化
兩步，隻需兩步
第四章 新戰略需要新文化
生存環境決定企業文化
不改變文化，新戰略難以順利實施
華為的價值主張演變之路
第五章 重新定義企業文化
定義使命
騰訊、阿裡巴巴升級價值觀，究竟為哪般
把誰放在首位，纔是價值觀的核心
價值觀定義三步走
第六章 傳播宣傳與反復溝通
不隻是公開價值觀
傑克·韋爾奇是一個不知疲倦的傳播者
文化轉型是新思想、新行為戰勝舊思想、舊行為的過程
天合光能如何傳播新文化
第七章 CEO的自我革命與管理團隊的傳承
CEO是第一責任人
文化轉型成敗的關鍵
貝佐斯打造亞馬遜“Day One”文化
干部是文化的傳承者
第八章 “入模子”
文化形成要與HR管理相結合
聘用和留住符合價值觀的人
培訓是文化轉型的基礎
第九章 考核與激勵
考核結合激勵，能明顯促進員工行為轉變
如何對待高績效、低文化認同度的員工
……
第十章 制度化與形像化
第十一章 復盤
尾聲 未來已來
附錄
參考文獻
後記 出版緣由與致謝
