作 者:天維銀行績效考核很好實踐研究所編著 著
定 價:52
出 版 社:中國經濟出版社
出版日期:2019年06月01日
頁 數:0
裝 幀:平裝
ISBN:9787513655569
《銀行績效管理理論與實踐》具有以下特點:第一,指導性。本書根據商業銀行績效管理實踐中所面臨的各種問題, 圍繞建立以效果為核心的績效管理體繫來編寫的,具有較強的指導作用。第二,實操性。本書在介紹商業銀行績效管理理論和方法的同時,融合了大量案例,兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點,設計了銀行分支機構、職能部門、崗位、業務等考核方法和模板,是筆者多年銀行績效管理經驗的提煉,具有很強的實用性。第三,繫統性。結合當前我國商業銀行的經營管理特點以及分支機構、崗位等
●第一章銀行績效管理導論第一節銀行績效管理概述第二節銀行績效管理理論第三節銀行績效管理組織模式第四節銀行績效管理的歷史演進第二章銀行績效管理方法第一節銀行績效管理方法概述第二節基於目標管理的績效管理體繫第三節基於關鍵績效指標的績效管理體繫第四節基於360度評估的績效管理體繫第五節基於平衡計分卡的績效管理體繫第六節基於EVA的績效管理體繫第三章銀行分支機構考核第一節銀行分支機構概述第二節分支機構的績效考核第三節分支機構的等級考核第四章銀行職能部門考核第一節職能部門概述第二節職能部門考核體繫設計第三節經營性職能部門考核第四節非經營性職能部門考核第五節職能部門員工考核第五章銀行崗位考核第一節銀行崗位考核概述第二節銀行管理類崗位考核第三節銀行專業序列崗位考核第四節銀行營銷序列崗位考核第五節銀行操作類崗位考核第六章銀行業務考核第一節銀行業務考核概述第二節銀行負債業務考核第三節銀行資產業務考核第四節銀行中間業務考核第五節銀行國際業務考核第七章銀行績效管理運營體繫第一節銀行績效管理運營體繫概述第二節績效管理團隊第三節流程保障第四節績效文化第五節績效反饋與改進第八章銀行績效考核繫統建設第一節績效考核繫統概述第二節績效考核繫統建設第三節績效考核繫統實施第九章銀行績效管理效果評估第一節績效管理效果概述第二節績效管理效果評價第三節個體工作績效評價第十章銀行績效管理發展趨勢第一節構建精細化管理體繫的迫切性第二節中國銀行業績效管理現狀第三節銀行績效考核發展趨勢參考文獻
銀行迫切需要一場“轉型創新”,從網點定位到客戶服務,從產品創新到經營管理都需要轉型升級。而銀行作為金融服務業,轉型最重要的因素其實就是銀行的員工。轉型的成功與否,最關鍵還是取決於員工的工作“動力”和“能力”。《銀行績效管理理論與實踐》是一本實用性很強的銀行績效管理指導書,在多家銀行績效的實踐基礎上總結而成。書中結合大量銀行實戰案例,闡述了銀行績效管理、績效考核方法、銀行分支機構績效考核等內容,旨在幫助銀行管理人員解決績效管理問題,優化績效管理方法,提高管理水平,促進銀行完成轉型。
天維銀行績效考核很好實踐研究所編著 著
天維信息銀行績效管理研究所(簡稱“研究所”)於2014年2月28日在廣州天維信息技術股份有限公司正式掛牌成立,是國內少有由企業領銜並專注於銀行績效考核管理領域的專業研究機構。研究所本著“學習、探索、創新和實踐”的宗旨,致力於銀行績效管理理論、方法、工具與實踐相結合,對銀行績效管理的難點、熱點和前瞻性問題進行跟蹤研究。研究所依托於天維信息眾多的銀行績效考核客戶,結合中國銀行業的績效考核管理實踐,將優選的績效管理模式和迅速發展的信息技術有機整合。近年來完成了模擬利潤考核、銀行客戶價值評價、職能部門考核、高管薪酬激勵、績效管理效果評估模型、商業銀行EVA價值管理、客戶分析等課題的研究,研究提出了3K等