對組織而言，有兩個層次的決策至關重要個體是參與組織還是離開組織，他們對組織的參與程度有多少、投入熱情有多大。如何管理業務，如何進行組織，設定什麼目標，如何協調以實現目標，何時改變方向和結構。

●叢書贊譽
出版說明
總序席酉民
致讀者呂峰
譯者序邵衝
再版前言詹姆斯馬奇赫伯特西蒙
第1章組織行為//1
1.1組織作為社會機構的重要性//2
1.2組織理論的文獻//4
1.3本書的結構//5
1.4命題的類型//6
1.5心理學的一些假定//8
第2章“古典”組織理論//11
2.1泰勒的科學管理//12
2.2部門劃分理論//20
2.3古典管理科學的操作和經驗問題//27
2.4結論//30
第3章動機：組織內部決策//31
3.1影響過程//32
3.2官僚理論//33
3.3滿意與生產率//42
3.4生產動機//46
3.5結論//70
第4章動機：參與決策//71
4.1組織平衡理論//72
4.2參與者//76
4.3雇員參與：參與標準//77
4.4雇員參與：一般模型//79
4.5影響預期離開組織的可感願望的因素//80
4.6影響離開組織的可感安逸的因素//85
4.7其他參與者//90
4.8機會主義與組織生存//92
4.9結論//93
第5章組織中的衝突//95
5.1個體衝突//96
5.2組織衝突：組織內部的個體衝突//100
5.3組織衝突：組織內部的群體衝突//103
5.4組織對衝突的反應//110
5.5組織間衝突//112
5.6結論//115
第6章理性的認知局限//116
6.1理性的概念//117
6.2組織中的行為程序//122
6.3感知與識別//129
6.4分工//135
6.5溝通//138
6.6組織結構和理性邊界//144
第7章組織的計劃與創新//146
7.1創新的概念//147
7.2創新過程//150
7.3創新機會//155
7.4程序的詳盡闡述//159
7.5組織層次與創新//165
7.6計劃過程//170
7.7結論//179
後記//180
致謝//182
關鍵概念索引//184
參考文獻//188

《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，本書作為他們的專享合著，備受關注和引述。 由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限，而組織的參與者們盡可能以容易復制的方式來應對這些，本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成，所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級，這也是現代組織和管理重要的一環。

(美)詹姆斯 G.馬奇,(美)赫伯特 A.西蒙 著 邵衝 譯