"1. 本書是為中小企業管理者量身定做的指導圖書，為每一位創業者鋪就通往企業家之路。在疫情後時期，各生產環節的產能都在恢復，在20年受到挫折的企業需要“重啟”。同時，我們要根據當下環境，重新梳理適合企業的發展道路，突破經營管理的瓶頸，讓企業突破困境、“扶搖直上”。2. 本書常年雄踞德國亞馬遜經管類暢銷書榜NO.1，已重印二十餘次。3. 本書的敘事角度是作為企業家的第一人稱，行文風格類似於中信出版社的暢銷書《蘇世民：我的經驗與教訓》，以自己的經歷為藍本，親切地剖析了創業經歷所遇等

●前言 我和我的企業處於崩潰的邊緣
第1章 是專業人員還是企業家
1.1 找出問題的關鍵性瓶頸——信條
1.2 企業家及其任務
1.3 企業家優勢、價值和夢想
1.4 選擇與付出
第2章 改變前的準備工作
2.1 歸還專業性工作
2.2 認識企業家體繫
2.3 企業家如何與社會環境產生聯繫
2.4 區分經理和企業家
2.5 合理安排工作計劃
第3章 企業的價值、戰略和願景
3.1 明確企業的核心價值
3.2 確定企業的戰略原則
3.3 選擇企業的目標群體
3.4 幫目標群體找出其存在的瓶頸問題
3.5 企業的願景
第4章 企業家的自我塑造
4.1 自我塑造計劃
4.2 堅守讓自己走向成功的信條
4.3 處理情緒問題
第5章 成為企業家的最後的衝刺
5.1 最後的衝刺
5.2 通向成功企業家的康莊大道
5.3 我和我的企業獲得新生
後記

作者史蒂夫·邁哈特在遭遇了一次人生巨變後，開始思考如何從一個常規的企業家轉型為優秀企業家。他發現能否擁有一份富有價值、充滿激情的事業，關鍵在於企業家的性格。在公司發展的進程中，你有兩種選擇：與它一起成長，獲得成功；或是讓公司成長到不再需要自己，然後失敗。這本書講述了企業家托馬斯·威爾曼的故事，他讓公司和自己一起得到了重生，成為了一名立於行業巔峰的企業家。如今，這本書已經過20次再版重印，成為了中小型企業的經典參考書！

(德)史蒂夫·邁哈特 著 陳君洋 譯

     3月4日．星期六 第1章 是專業人員還是企業家 1.1 找出問題的關鍵性瓶頸——信條 第二天早上，我趕到瑪麗亞在賓館租借的會議室，稍稍遲到了幾分鐘。拉迪斯先生已經在那兒等我了。他大約55歲的樣子，個子不高，體形偏瘦，雖然衣著價值不菲，打扮也很得體，但看上去總讓人覺得有些奇怪。我相當謹慎地跟他打了個招呼。他目光清澈，從頭到腳打量著我。看來，他至少感覺到，我對於與他見面並不是非常期待。 他轉身走向窗邊，一邊透過會議室寬敞的窗戶望著窗外翠綠的山谷，一邊對我說道：“讓我們來做一個假設，如果您可以向仙女許願得到一個人，這個人將會成為您在公司裡的左膀右臂，那您需要一個什麼樣的人呢？” “一個可以分擔我大部分工作的人！”我毫不猶豫地說道。 “如果是這樣，您直接雇一個人就可以，又何必有求於仙女呢？”等