●前言
第1章 緒論
1.1 研究背景及價值
1.1.1 現實背景
1.1.2 理論背景
1.1.3 研究意義和價值
1.2 研究內容
1.3 研究目標及技術路線
1.3.1 研究目標
1.3.2 技術路線
1.4 研究創新點
1.5 本章小結
第2章 理論基礎與文獻綜述
2.1 組織忘記相關研究
2.1.1 組織忘記的內涵
2.1.2 組織忘記的模型與維度劃分
2.1.3 組織忘記的形成機理
2.1.4 組織忘記的其他相關研究
2.2 個體忘記相關研究
2.2.1 個體忘記的內涵
2.2.2 個體忘記的維度劃分
2.2.3 個體忘記的其他相關研究
2.3 企業戰略轉型相關研究
2.3.1 戰略轉型的定義和內涵
2.3.2 戰略轉型的維度和測量
2.3.3 戰略轉型的其他相關研究
2.4 本章小結
第3章 新常態下企業戰略轉型的測度研究
3.1 文獻綜述
3.2 新常態下企業戰略轉型的內涵和結構要素
3.2.1 新常態下企業戰略轉型的內涵
3.2.2 新常態下企業戰略轉型的結構要素
3.3 量表設計和數據收集
3.3.1 量表設計
3.3.2 數據收集
3.4 量表分析
3.4.1 量表信度檢驗
3.4.2 量表效度檢驗
3.5 結論與討論
3.6 本章小結
第4章 組織忘記的形成機理研究
4.1 研究方法選擇
4.2 樣本選擇
4.2.1 樣本企業選擇
4.2.2 樣本企業簡要介紹
4.3 數據收集
4.4 數據分析
4.4.1 開放性編碼
4.4.2 主軸編碼
4.4.3 選擇性編碼
4.5 組織忘記形成機理模型闡釋
4.6 本章小結
第5章 組織忘記關鍵影響因素實證研究
5.1 組織忘記影響因素的國內外研究
5.1.1 組織創新文化因素
5.1.2 扁平化組織結構因素
5.1.3 組織激勵因素
5.1.4 變革型領導行為因素
5.2 影響因素之間關繫的研究
5.3 概念模型的構建與研究假設的提出
5.3.1 概念模型的構建
5.3.2 研究假設的提出
5.4 研究設計
5.4.1 問卷設計
5.4.2 變量測度
5.4.3 數據收集
5.4.4 數據分析
5.4.5 結構方程模型的構建
5.4.6 假設與模型檢驗
5.5 結果討論
5.5.1 假設檢驗結果
5.5.2 假設檢驗結果討論
5.6 本章小結
第6章 組織忘記對企業戰略轉型影響的實證研究
6.1 動態能力理論綜述
6.1.1 動態能力的定義和內涵
6.1.2 動態能力的維度和測量
6.1.3 動態能力的相關研究
6.2 環境動態性理論綜述
6.2.1 環境動態性的定義和內涵
6.2.2 環境動態性的維度和測量
6.2.3 環境動態性的相關研究
6.3 研究假設
6.3.1 組織忘記與動態能力的關繫
6.3.2 組織忘記與企業戰略轉型的關繫
6.3.3 動態能力與企業戰略轉型的關繫
6.3.4 動態能力在組織忘記與企業戰略轉型間的中介作用
6.3.5 環境動態性在動態能力與企業戰略轉型間的調節作用
6.3.6 概念模型的構建
6.4 實證分析
6.4.1 問卷設計和變量測度
6.4.2 信度和效度分析
6.4.3 相關分析和回歸分析
6.4.4 結果討論
6.5 研究結論與實踐啟示
6.5.1 研究結論
6.5.2 實踐啟示與管理策略
6.6 本章小結
第7章 新常態下企業戰略轉型的策略研究及應用
7.1 基於“忘記型組織”的轉型策略研究
7.1.1 優化領導方式
7.1.2 建立創新型企業文化
7.1.3 建立良好的激勵機制
7.1.4 建立扁平化組織結構
7.1.5 創建學習社區
7.1.6 強化教育培訓
7.2 本章小結
第8章 總結和研究展望
8.1 主要工作總結
8.2 研究展望
附錄
附錄A 新常態下企業戰略轉型調查問卷
附錄B 組織忘記與企業戰略轉型調查問卷
參考文獻
