●第1項修煉：自控力修煉
――偉大不是領導別人，而是管理自己
偉大不是領導別人，而是管理自己
當不好被管者，沒資格管別人
優化心智模式――心態是行動的綱領
管理脾氣和管理能力一樣重要
自省力有多強，競爭力就有多強
第2項修煉：勝任力修煉
――從高級員工邁向優秀管理者
要勝任中層，先做好形像設定
中層缺“德”，企業失格
專業――中層的第一說服力
品格的魅力>權力與命令
第3項修煉：承擔力修煉
――真正的領導力，從扛起責任開始
逃避責任的中層，沒資格收獲信任
與企業同甘苦、共命運
關鍵時刻敢為上級挺身而出
當好教練，培養無數個“優秀的你”
失誤不可怕，怕的是不敢承擔
忍辱不是無能，隻為更好地負重
第4項修煉：溝通力修煉
――讓一千種思想為一個目標服務
管理的本質：溝通、溝通、再溝通
溝通中的“要”與“不要”
與上級溝通：到位但不越位
與同級溝通：貴在理解支持
與下級溝通：給予足夠尊重
第5項修煉：決策力修煉
――方向盤在你手裡，剎車在你腳下
決策力就是致勝力
做不到絕對正確，起碼得避開誤區
不可行的決策，就是白費力氣
做重要的決策，別想著面面俱到
真理有時掌握在少數人手中
沒有不失誤的決策，隻有不知彌補的中層
第6項修煉：執行力修煉
――決策前100%溝通，決策後100%執行
中層執行不力，就會變成“多餘”的人
執行不隻靠員工，以上率下纔靠譜
沒有執行的條件，創造條件也要執行
追求細節有多深入，執行力就有多好
執行快一步，回報更豐厚
有獎有罰有壓力，團隊纔有執行力
第7項修煉：洞察力修煉
――善識人纔，慎用庸纔，驅逐蠢材
不會識人的代價，就是反復用錯人
能解決問題，是選人的第一條件
重用≠升職，幫員工找到合適的位置
當“伯樂”重要，當“騎手”更難
處理“問題員工”，不能一辭了之
高精尖人纔太多有時也是麻煩
第8項修煉：驅動力修煉
――給團隊向上的力量
激勵――讓羊群進化成狼群
不要讓激勵的誤區影響你
確立清晰的目標，激勵團隊去完成
而簡單的激勵方法是贊美
把主人翁意識植入下屬的頭腦
同樣的激勵不同的呈現方法
第9項修煉：影響力修煉
――通往“無為而治”的專享通道
三流領導管制別人，二流領導說服別人，一流領導影響別人
修煉領袖氣質，培養一呼百應的感召力
既要成為夢想家，也要成為願景者
關鍵時刻有勇氣說一句“跟我來”
多一點“我們”少一點“我”
管理是嚴肅的愛，以誠心換忠心

中層管理者作為企業中承上啟下的樞紐，具有管理和被管理的雙重屬性，在工作中需要處理上下兩方面的關繫，這就對其能力有了更高的要求。本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔力、溝通力、決策力、執行力、洞察力、驅動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業能力的錘煉、工作方法的引導，再到自身心態的培養，形成一個較為繫統的中層管理者修煉手冊。

魯軍 著

    第1項修煉：自控力修煉
     ――偉大不是領導別人，而是管理自己
     偉大不是領導別人，而是管理自己
     在給一家大型企業的中層管理者做培訓時，培訓師將這些中層分成了幾個小組，然後進行討論：想成為一個出色的中層，需要具備哪些職業素養？最差勁的中層有哪些表現？十分鐘過後，幾個小組都給出了討論後的答案。
     結果令人驚訝，不同的小組、不同性格的中層，給出的答案竟然極其相似：一個出色的中層，必須要目標明確、勇於擔當、客觀公正、專業能力突出，能幫助企業和員工成長；一個差勁的中層，朝令夕改、推諉責任、自私自利、能力有限等