組織發展，簡稱OD，它越來越被企業重視，尤其是規模型企業。解決組織發展的問題，企業管理者要思考如下一些問題：企業發展到一定規模後，組織還能不能對外界變化做出及時反應？企業內部還能不能有序的運作？……針對上述問題，很多企業成立了OD部門或崗位，但是他們仍然存在不少困惑。為了幫助企業管理者更清晰、直白地搞懂OD，《組織發展手冊》的作者李舟安另闢蹊徑，從生命周期入手，將生物的生命周期與組織的生命周期做對比，在書中獨樹一幟地提出了組織生命力與組織生命周期的概念。作者畫出了組織生命五星模型等

●第一章 組織生命說
第一節 有組織生命力的公司纔有未來
第二節 從華為輪值CEO看組織的演進
第三節 組織發展的核心是人
第二章 組織生命五星模型
第一節 組織的核心動力：使命與願景
第二節 戰略：做對選擇
第三節 組織結構：智能美的的轉型啟示
第四節 人纔：組織的“細胞”
第五節 文化：組織活力的“黏合劑”
第六節 機制：組織生命力保障繫統
第三章 戰略的生命力
第一節 華為公司的三次戰略轉型及其啟發
第二節 為什麼要重視戰略
第三節 什麼是好的戰略，什麼是壞的戰略
第四節 管理者如何培養戰略思維
第四章 組織結構的生命力
第一節 找到你的組織目標
第二節 什麼樣的組織纔是好的組織
第三節 向百度公司學組織搭建
第四節 強化組織能力是關鍵
第五節 組織變革激活組織生命能量
第六節 騰訊公司的組織發展全景圖
第五章 人纔的生命力
第一節 小米和字節跳動是怎樣吸引人纔的
第二節 人纔即優勢
第三節 OD視角下的人纔培養
第四節 企業如何留住人纔
第五節 有了人纔密度，方可不拘一格
第六節 為什麼要進行人纔盤點
第七節 阿裡巴巴公司人纔盤點的核心秘訣
第六章 文化的生命力
第一節 企業文化的重要性
第二節 為什麼企業文化建設那麼難
第三節 什麼是正確的企業文化
第四節 為什麼很多企業文化都在強調衝突
第五節 企業文化這種軟治理 優選
第七章 機制的生命力
第一節 從騰訊的“賽馬機制”說起
第二節 企業機制的構成
第三節 什麼是好機制
第四節 如何做好機制建設
第五節 再好的機制也替代不了溝通
第八章 組織生命之案例篇
第一節 阿裡巴巴公司的組織管理
第二節 小米公司的組織管理
第三節 碧桂園集團的組織管理
第九章 組織生命之未來篇
第一節 組織數字化、智能化是大勢所趨
第二節 未來組織應對的挑戰及變化
第三節 未來的HR會不會被OD替代

在當今的商業環境下，組織發展（OD）在企業中的作用變得越來越重要。但是，很多企業的管理者或者忽略了組織發展，或者不太了解組織發展這項工作，使得企業無法把員工個體連接成一個整體，並讓這個整體發揮出效能。《組織發展手冊：組織設計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰略、組織結構、人纔、文化和機制五個方面講述了在不同生命周期中組織發展的重要性與工作要點，並以華為、騰訊、碧桂園等名企的組織發展為例，闡述了組織發展的核心價值、操作工具及應用技巧，這些內容可以幫助那些從事OD相關工作的人員更好地推動組織變革，保持並持續提升組織的有效性，進而提升組織的生命力。本書適合企業管理者、人力資源管理者和從事組織發展相關工作的專業人士閱讀。

李舟安 著