●第1章 緒論
● 1．1研究背景
● 1．2研究問題與意義
● 1．3研究內容與方法
●第2章 文獻綜述
● 2．1管理認知
● 2．2動態環境下企業競爭優勢的獲取與維持
● 2．3研究評論
● 2．4本章小結
●第3章 管理認知效應的理論分析
● 3．1行為戰略理論
● 3．2管理認知的透鏡效應
● 3．3管理認知的模式效應
● 3．4本章小結
●第4章 案例研究
● 4．1案例研究：方案設計
● 4．2案例概要：萬和集團
● 4．3案例評析：戰略決策者管理認知
● 4．4案例研究的啟示
● 4．5本章小結
●部分目錄

以動態環境下戰略決策者管理認知對企業戰略競爭優勢的效應研究為課題。動態環境下企業戰略競爭凸顯戰略決策者的有限理性特征，分析環境動態性、管理認知、戰略行為、組織能力和企業績效間的關繫，提出並驗證戰略決策者管理認知在環境動態性與戰略反應速度間與環境動態性與動態能力間的中介作用。包括以下子課題：環境動態性是否影響企業戰略決策者的管理認知?管理認知對企業戰略反應速度有何與如何影響?管理認知對企業動態能力有何與如何影響?
通過文獻綜述，釐清理論發展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，釐清動態環境、企業戰略反應速度、動態能力，以及管理認知對企業戰略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰略決策者管理認知對企業戰略反應速度和動態能力的影響；整合管理認知觀、產業結構觀與資源基礎觀，為動態環境下企業競爭優勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。<等