●前言
部分集團管控概述
章集團管控
1.1什麼是集團管控？
1.2常見的集團管理問題
1.3為什麼要進行集團管控？
1.4集團管控什麼？
第2章管控與價值創造
2.1集團管控是創造價值的過程
2.2集團管控創造價值的條件
2.3集團管控創造價值的路徑
第2部分集團管控模式、手段及關鍵點
第3章集團管控模式
3.1財務管控模式
3.2戰略管控模式
3.3運營管控模式
3.4混合管控模式
第4章集團管控的八大手段
4.1戰略管控
4.2財務管控
4.3人力資源管控
4.4權限管控
4.5經營計劃管控
4.6企業文化管控
4.7信息管控
4.8全面預算管控
第5章集團管控面臨的五大難題
5.1如何進行戰略資源布局？
5.2如何構建集團管理平臺？
5.3如何處理集權與分權的關繫？
5.4如何實現公司治理與管理的統一？
5.5如何規避子公司失控？
第3部分集團管控設計
第6章梳理企業集團戰略
6.1為何制定集團發展戰略？
6.2企業戰略決定管控模式
6.3戰略因素梳理
第7章選擇合適的管控模式
7.1集團管控模式分析
7.2影響集團管控模式的因素
7.3構建集團管控模式四原則
7.4集團管控模式評價
第4部分集團管控實施
第8章優化組織架構
8.1由集權走向分權
8.2集團管控與組織架構
8.3集團總部核心職能
8.4集團總部定位
8.5集團對下屬業務單位的管控
8.6確定集團權責體繫
第9章優化核心流程
9.1流程體繫的作用
9.2流程體繫設計的原則
9.3設計流程管理體繫
9.4關鍵管控流程
0章明確崗位職責
10.1職責管理
10.2部門職責
10.3崗位職責
1章完善績效管理體繫
11.1績效管理
11.2KPI指標
11.3平衡計分卡
11.4薪酬管理體繫
第5部分集團管控實踐
2章管控案例分析
12.1HR集團管控
12.2SZ集團管控
12.3WK集團管控
12.4TY公司管控
3章關鍵問題Q&A
