●第一章 中國企業創新道路的基本認識
第一節 中國企業創新的特點與路徑
第二節 中國企業創新路徑的成因
一 中國特色企業創新之路形成的必然性
二 中國企業特色創新之路形成的特殊性
第二章 中廣核：從“引進來”到“走出去”的標杆
第一節 中國核電產業的發展歷程
第二節 中廣核的創新之路
一 從“零資本”起步
二 從技術引進者邁向世界能源巨頭
三 “走出去”推動中國躋身核電技術輸出國
第三節 中廣核技術創新模式的經驗
一 堅持利用全球創新資源和市場
二 通過全面創新將引進技術內化為自身創新能力
三 重視激勵人纔這一第一創新資源
四 構建技術創新生態體繫實現真正的自主創新
第四節 中廣核創新發展的啟示與思考
第三章 比亞迪：以核心技術為基礎的跨行業連續創業
第一節 比亞迪新能源汽車創新發展概況
第二節 比亞迪新能源汽車創新路徑
一 基於逆向研發與技術跨產業應用相結合，成為新能源汽車產業先行者(2003—2009年)
二 基於產業鏈關鍵優勢環節的集成創新，成就產業引領者(2010—2017年)
三 基於構架創新建立開放創新生態，打造產業顛覆者(2018年至今)
第三節 比亞迪新能源汽車創新特點
一 長線投入攻克關鍵核心技術
二 多模式創新協同獲取競爭優勢
三 以核心技術創新為基礎連續創業
第四節 比亞迪創新發展的啟示與思考
一 創新是企業家精神的核心要素
二 有效政策設計為企業創新提供保障
三 激發企業動力，提升產業基礎能力
第四章 瀋陽新松：中國科研院所技術創業的典範
第一節 新松公司發展歷程
一 初創階段(2000—2004年)
二 成長階段(2004—2008年)
三 快速發展階段(2009—2015年)
四 拓展融合階段(2016年至今)
第二節 新松公司的創新路徑
一 抓住控制器這一核心部件，以集成創新起步
二 從機器人產品出發， 向產業鏈上下遊延伸
三 自主核心技術為支撐，加速拓寬產品創新領域
四 以平臺搭建為引領，從內部集成創新走向賦能協作
第三節 新松公司創新特點
一 以較高的創新投入強度，彌補後發劣勢
二 融入國家發展戰略，打破空白形成拳頭產品
三 深耕厚植關鍵核心技術，構築知識產權和標準護城河
四 形成分層分工、內外協同的創新體繫，不斷提升創新能力
第四節 新松公司創新的啟示與思考
一 政府前瞻布局前沿科技為企業創新提供創新之源
二 制度創新為科技與經濟緊密結合釋放強大能量
三 提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的壁壘亟待突破
第五章 永輝超市：與員工、客戶和合作伙伴共創與共享價值
第一節 永輝超市發展歷程
一 創業發展期(2001—2004年)
二 生鮮壁壘成熟期(2005—2010年)
三 擴張轉型期(2011—2015年)
四 整合賦能期(2016年至今)
第二節 永輝超市商業模式創新的主要做法
一 定位不同消費者群體，通過業態創新深入挖掘消費者價值
二 以供應鏈戰略為核心，通過價值網絡創新與消費者和合作伙伴共享企業發展成果
三 將員工視為合作伙伴，實施“大平臺+小前端富生態+共治理”的組織創新
四 以數據共享為抓手推動關繫網絡創新
五 實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創新
第三節 永輝超市商業模式創新的基本特點
一 審時度勢，順應時代發展潮流，不斷進行商業模式創新
二 專注核心業務，積累資源能力，鍛造強大的核心競爭力
三 明確市場定位，建立有效廣泛的價值網絡
四 科技賦能新型業態，支撐商業模式變革
第四節 永輝超市創新發展的啟示與思考
第六章 藥明康德：賦能型醫藥服務平臺
第一節 藥明康德發展歷程
第二節 藥明康德創新的主要做法
一 聚合創新資源，打造“一體化、端到端”的研發服務平臺
二 通過內生和外延雙方面發展，完善賦能平臺
三 持續跟蹤前沿科學技術，賦能創新
四 擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群，構建醫藥健康領域的生態圈
五 強化研發投入和人纔持續引進，提升企業硬件和軟實力
第三節 藥明康德創新的主要特點
一 通過打造全產業鏈服務能力尋求差異化競爭優勢
二 選準優質發展賽道，業務高速增長
三 以人為本，注重人纔管理和激勵
第四節 藥明康德創新發展的啟示與思考
第七章 中國企業創新政策
第一節 企業創新政策的基本內涵
一 企業創新政策的概念與基本特征
二 企業創新政策的構成要素
第二節 中國企業創新政策的演進歷程
一 試點探索階段(1978—1984年)
二 正式啟動階段(1985—1994年)
三 不斷深化階段(1995—2005年)
四 自主創新階段(2006—2011年)
五 全面深化階段(2012年以來)
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