●1 緒論
●1.1 研究背景
●1.2 概念的界定
●1.3 問題的提出
●1.4 選題的意義
●1.5 研究內容
●2 文獻綜述
●2.1 家族企業如何不同？為何不同？
●2.2 形形色色的家族企業及其異質性問題
●2.3 家族企業傳承：以“傳給誰”為首要問題
●2.4 傳親屬與聘專家：如何不同？
●2.5 文獻述評
●3 “傳親屬”與“聘專家”：基於上市公司數據的比較
●3.1 研究假設
●3.2 家族CEO領導下的企業如何不同
●3.2.1 研究設計
●3.2.2 家族與非家族CEO的區別
●3.2.3 描述性統計
●3.3 績效變動與CEO薪酬激勵：以身份為調節變量
●3.4 穩健性檢驗
●部分目錄

現有大量學術研究認為一代創業者將經營權交給家族成員尤其是二代，不利於企業的績效。但是現實的民營企業，仍然看到很多由子女接班的案例，甚至王健林“讓兒子去虧”的新聞。本書將從家族的異質性目標出發，解釋有的家族更為看重家族控制權、子女成長、家族和諧等非經濟目標，忍受短期的企業績效折損效應，解釋經濟現像補充現有理論研究，也為企業主與職業經理人的互相匹配提供建議。

朱建安 著