●前言
第一部 管理者的基本問題
第一章 管理者的本質
一個職位一項業績
與前任和後任的分工
小結
第二章 管理者的職能
“業務”與“人員”
“管理”與“改革”
管理職能矩陣
小結
第二部 業務方面應做的工作
第一章 業務管理
上任過程
工作管理
溝通
創造環境
小結
第二章 業務改革
業務改革的含義及性質
探索
改革設想
說服
實施與評估
小結
第三部 人員方面的各個問題
第一章 與上級、同事、外部的關繫
與上級的關繫
與同事、外部的關繫
第二章 人員管理
三層結構
信任感
激勵
培養
小結
第三章 人員改革
風氣改革
下屬重整
小結
結束語 管理者的自我革新

    在當今這個急劇變化的時代，企業、政府機關、學校、醫院、社團等所有組織中的管理者都有必要重新檢查自己，親手對自己的意識及能力發起一場革命。 管理者在自己歷任的各個職位上至少要留下一件能夠成為該組織“永恆財產”的工作業績。為了達到這個目的，管理者首先必須搞好維持管理，然後動員下屬、上級、同事以及外部有關人員實現改革。此外，還必須努力創造一個相互信任、精誠團結、有吸引力的工作環境，使全員通過工作提高自我能力。最後，管理者還要不斷地進行自我革新，向更高的目標挑戰。畠山芳雄所著的《管理者革命(最新修訂版)》不愧為推動日本經濟騰飛的經典著作，不僅語言生動活潑，通俗易懂，具有啟發性和可操作性，而且各章都備有自我檢查，便於讀者在閱讀過程中隨時發現並改正自己的不足，進而達到迅速提升自身水平的目的。

(日)畠山芳雄 著 呂衛清 譯