作 者:周朝林 著
定 價:42
出 版 社:中國紡織出版社有限公司
出版日期:2019年04月01日
頁 數:172
裝 幀:平裝
ISBN:9787518059485
●章 企業組織從管理型組織到賦能型組織
● 企業管理兩大核心命題：組織變革和人纔創新
● 組織管理賦能必做之事：構建日常管理體繫
● 以變應變：重塑賦能型組織，打造賦能型平臺
● 賦能組織管理模式的關鍵詞――賦能
●第二章 重新分配權力的賦能組織管理模式
● 賦能型組織下新的權力結構和價值觀
● 建立使命驅動、開放透明的語言體繫和文化
● 分散或減弱傳統管理者權力，把權力賦予更多的人
● 及時更新組織結構和崗位，動態迭代，明確職責
● 建立T型、斜杠型等新的員工能力發展路徑
● 引導員工成為工作的主人、崗位的監護人
●第三章 新時代企業HR管理的核心：聚焦如何服務和賦能員工
● 人力資源管理轉變的時代背景
● HR應該成為組織的“賦能者”
● 老板和HR如何服務和賦能員工
● 賦能員工的實現路徑――敏捷迭代
●第四章 做一個掌握賦能領導力的領導者
● 賦能領導力理念關鍵詞：成長、授權、成就、套路、迭代
● 賦能領導者三大業務關鍵：業務設計、引領變革、解決問題
●部分目錄
過去的200年裡，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，很大限度發揮個人纔智和潛能。本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易於理解和學習。在所有的管理創新中，重點還是賦能型組織變革與人纔機制創新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習並加以實踐，定然能給企業帶來益處。
周朝林 著
上古智慧文化發展有限公司 創始人 董事長不錯靠前商務策劃師、不錯靠前財務管理師、中國十大策劃專家、重慶十大區域傑出經濟人物，曾任職雜志社策劃總監、編輯，世界500強跨國企業高管。長期致力於企業文化、企業變革和企業戰略研究;對企業頂層設計、企業賦能組織設計、企業運維繫統設計具有豐富實戰經驗，長期為多家企業提供戰略顧問服務。
企業管理兩大核心命題：組織變革和人纔創新
在所有的管理創新中，重點還是組織變革和人纔機制創新。離開了創新的組織模式、組織機制，即使看到了未來的發展方向，即使想出了更好的戰略構想，很終也可能由於組織能力的薄弱而影響到企業戰略的實現。
能否成為“三好企業”（好人、好產品、好管理），能否潛下心來為客戶創造價值，為客戶提供好的產品與服務，將是決定企業能否成長的很核心命題。而要想突破性地解決這個問題，很重要的還是組織的變革和人纔機制的創新。為什麼這樣說？有兩方面原因：
一、人的因素
客戶和人纔需求的變等
