●第一章導論
●一、研究背景
●二、研究意義
●三、研究內容
●四、研究方法與技術路線
●五、創新之處
●第二章文獻綜述
●一、引言
●二、組織惰性的研究視角與研究層次
●三、組織惰性的概念與構成
●四、組織惰性的前因後果
●五、研究不足與展望
●第三章組織惰性的前因
●第一節強化組織惰性的因素
●一、引言
●二、環境選擇：組織惰性生成的外部壓力機制
●三、路徑依賴：組織惰性生成的內部強化機制
●四、組織惰性構成：資源惰性與慣例惰性
●五、組織惰性生成的整合模型
●六、研究結論
●部分目錄

本書以成熟期大企業為研究對像，探討組織惰性的形成與演化的邏輯與機理。按照“問題的提出→核心概念與變量的提煉→前因與後果→過程與情境”依次展開。本書整合環境選擇理論和路徑依賴理論的相關研究成果，從外部技術和制度環境鎖定、內部路徑自我強化兩個層面提出基於“雙重鎖定”的組織惰性生成分析框架，並以資源基礎觀的惰性理論為基礎，對組織惰性的結構特征進行刻畫，很終構建較為繫統的組織惰性生成過程模型。本書研究發現組織惰性具有既促進組織變革又阻礙組織變革的雙重屬性；組織旨在克服組織惰性的因素，同時也具有強化組織惰性的作用；組織模式的動態協調是影響組織變革與組織持續成長關繫的重要因素。本書很後基於動態能結構的視角提出旨在避免組織惰性及其負效應的理論框架。

白景坤 著