中國經濟的下一個增長關鍵，在於本土創新的能力。對中國來說，唯有本土創新纔能永立潮頭。本書所講述的12步即刻創新法，梳理了能讓讀者實際應用的創新方法，創新將不再是毫無方向感的了，而有可操作、可執行的方法。中國下階段必然面臨人口紅利消失帶來的問題。人與其具有的創新能力將是中國未來經濟發展的重中之重。我們需要現在就把人擺在核心的地位，讓每個個體都獲得擁有創新能力的秘訣。本書探討的十二步即刻創新法，是一種自下而上的創新驅動方式，將是我們未來經濟增長的關鍵點。

●目 錄序 言 為什麼人更重要 章創新的心理學 董事會會議室裡的“炮塔射手” 心理安全和它對你的組織的意義 人纔公式配方 第二章十二步即刻創新法即刻創新 應對無意識偏見 接納你的古怪員工 人纔公式配方 第三章反轉型組織 公司衍生公司：硅谷模式一個創造其他公司的技術公司 人纔公式配方 第四章冒險型領導層 去建立信任 集合式思維和創意組合方案 人纔公式配方 第五章“如何”企業文化 造雨人和實施人 顛覆造就的文化轉變 人纔公式配方 第六章隻需要一個榜樣 什麼能激活員工 榜樣的力量 “隻需要一個榜樣”的思維模式 我們都是環境的產物 無限的人類 人纔公式配方 第七章走出舒適區 3 0預算的魔力 薩克斯的故事 人纔公式配方 第八章請求的藝術 提請求對創新的重要性 營造一個安全的環境 人纔公式配方 結 語 信任的真相 致 謝

每一位商業高管都知道發展的關鍵在於創新。創新首要關鍵的是人，因為創造力是一種人類特別的能力，無法被自動化技術代替，因此組織需要現在就把人擺在核心的地位，讓每個個體都獲得擁有創新能力的秘訣。本書作者通過其自己參與的大量咨詢案例，以及對成功商業模式的深入研究，展示了打造持續創新的企業文化的十二步即刻創新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻創新法，包括宣布計劃、提交創意、任命導師、成立360°指導委員會、保護知識產權、組建團隊、明確時間線和重要時間節點、安排纔能交換、提供創業培訓、發展戰略合作伙伴、設定樣品展示日、獎勵創新者。十二步即刻創新法為每個組織提供了一種培養創新的思維模式、組織架構和產品開發方法。通過十二步即刻創新法，組織可以接近地發揮創造力和創新能力，激發創新思維模式，同時讓管理者創造一種可以提供心理保護、接納冒險行為和培養人纔合作的企業文化，保證企業和個人在未來激等

[美]黛博拉·佩裡·皮肖內[英]戴維·克勞利 著 佟金宇 譯

    十二步即刻創新法九個月，十二步即刻創新是一個自下而上的流程，它很適合讓公司每個部門的每一位員工都參與進來。我們在沃投咨詢公司（Vorto Consulting）設計的流程是一個為期1年的9個月執行、3個月“休息”的十二步即刻創新法。但是，我們曾合作過的一些公司傾向於更快速的模型，也更傾向於半年期的創新流程。通過每年采用一個明確持續的時間線的方式，這種方法能夠為打造一種創新文化傳達出正確的信息，並讓員工形成他們的想法何時、如何能被聽到、被執行和被商品化的思維模式。就我們自己而言，我們喜歡在 9 月啟動創新流程，因為這個時間可以與返校季銜接，也能讓人們利用夏季停工期更深入地實施他們的想法。即刻創新應該由一支小團隊（很多5人）來帶領，他們專享的工作就是年復一年地監督這個過程。這個即刻創新小組提供專業技能並對員工進行培訓，為了等

序 言為什麼人更重要你所在的組織屬於哪一種？ 是其中的每一位成員都在拼命地擠進頭等艙，還是大家都在努力讓這趟列車開得更快？這個問題看起來似乎無關緊要，但其實像征著我們所在的組織內部，甚至是整個世界正在經歷的變化。我們要生活在一個充斥著貧富對立、 “命令”與“被命令”的緊張感的世界，還是一個大家共同前進的世界？這個疑問點明了被權力、貪婪和控制欲驅動的人與創新者之間的分歧。後者認為應該把讓大家提出新想法、新觀點和大膽發明的機會民主化、大眾化。創新者建立的組織將人放在最重要的位置，其做事方法是為人提供支持、鼓勵和心理安全而設計的，讓組織能夠發揮成員的天賦、熱情和興趣。在本書中，我們提倡以人為中心的組織。在這個組織裡，所有人都在通力協作讓這趟列車加速，而不是隻關注搶頭等艙的車票。組織和人纔的公式想像一下，作為一個經理，你看著與你共事多年的員工的雙眼，告訴員工他們的工作崗位等