《項目管理》由中國鐵道出版社出版。

●第1章 項目管理概論
1.1 項目及項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目的分類
1.1.3 項目的相關概念
1.1.4 項目與運作(或作業)
1.1.5 項目管理
1.2 項目生命期與組織
1.2.1 項目生命期
1.2.2 利害關繫者
1.2.3 項目組織
1.2.4 項目組織形式
1.2.5 項目組織形式的選擇
1.3 項目管理成熟度模型
1.3.1 單個項目管理過程
1.3.2 組織戰略與項目管理
1.3.3 項目集管理
1.3.4 項目組合管理
1.3.5 項目管理成熟度模型
1.4 項目管理知識體繫
1.4.1 項目管理發展歷史
1.4.2 項目管理知識領域
1.4.3 PMBOK：美國項目管理知識體繫
1.4.4 ICB：國際項目管理專業資質標準
1.4.5 C-PMBOK：中國項目管理知識體繫
【課後練習】

第2章 項目整體管理
2.1 整體管理概述
2.1.1 項目的整體性
2.1.2 項目管理的整體性
2.2 項目計劃編制
2.2.1 制定項目計劃的一般原則
2.2.2 項目基準計劃和項目基線
2.2.3 項目計劃的管理過程
2.2.4 編制項目章 程
2.2.5 制定項目初步範圍說明書
2.2.6 制定項目管理計劃
2.3 項目執行和收尾
2.3.1 項目執行
2.3.2 監控項目工作
2.3.3 整體變更控制
2.3.4 項目收尾
【課後練習】

第3章 項目範圍管理
3.1 範圍規劃
3.1.1 範圍規劃的依據
3.1.2 範圍規劃的方法和工具
3.1.3 範圍規劃成果：項目範圍管理計劃
3.2 範圍定義
3.2.1 範圍定義的依據
3.2.2 範圍定義的方法與工具
3.2.3 範圍定義的成果
3.3 制作工作分解結構
3.3.1 工作分解結構的作用和優點
3.3.2 工作分解結構的層次
3.3.3 工作分解結構的分解方法
3.3.4 工作結構分解步驟及注意問題
3.3.5 制作工作分解結構的成果
3.4 範圍核實
3.4.1 範圍核實的依據
3.4.2 範圍核實的方法與工具
3.4.3 範圍核實的成果
3.5 範圍控制
3.5.1 範圍控制的依據
3.5.2 範圍控制的方法與工具
3.5.3 範圍控制的成果
【課後練習】

第4章 項目時間管理
4.1 活動定義
4.1.1 活動定義的依據
4.1.2 活動定義的方法和工具
4.1.3 活動定義的成果
4.2 活動排序
4.2.1 活動排序的依據
4.2.2 活動之間的邏輯關繫
4.2.3 活動排序的方法和工具
4.2.4 活動排序的成果
4.3 活動資源估算
4.3.1 活動資源估算的依據
4.3.2 活動資源估算的方法和工具
4.3.3 活動資源估算的成果
4.4 活動持續時間估算
4.4.1 活動持續時間估算的依據
4.4.2 活動持續時間估算的方法和工具
4.4.3 活動持續時間估算的成果
4.5 制定進度計劃
4.5.1 進度安排的依據
4.5.2 網絡計劃技術
4.5.3 甘特圖
4.5.4 裡程碑計劃
4.5.5 進度壓縮技術
4.5.6 時間一費用平衡技術
4.5.7 資源平衡技術
4.6 進度控制
4.6.1 進度控制的內容與步驟
4.6.2 進度控制的依據
4.6.3 進度控制的方法和工具
【課後練習】

第5章 項目費用管理
5.1 費用估算
5.1.1 費用估算類型
5.1.2 費用估算的依據
5.1.3 費用估算的方法和工具
5.1.4 費用估算的成果
5.2 費用預算
5.2.1 費用預算的依據
5.2.2 費用預算的方法和工具
5.2.3 費用預算的成果
5.2.4 費用預算實例
5.3 費用控制
5.3.1 費用控制的依據
5.3.2 費用控制的方法和工具
5.3.3 掙值法
5.3.4 費用控制的成果
【課後練習】

第6章 項目質量管理
6.1 質量管理概述
6.1.1 質量
6.1.2 質量管理
6.1.3 現代質量管理的基本原則
6.1.4 質量管理發展階段
6.2 質量策劃
6.2.1 質量策劃工作內容
6.2.2 質量策劃的依據
6.2.3 質量策劃的方法和工具
6.2.4 質量策劃的成果
6.3 質量保證
6.3.1 質量保證的方法和工具
6.3.2 質量保證的成果
6.4 質量控制
6.4.1 質量控制的步驟
6.4.2 質量控制的方法和工具
6.4.3 質量控制的成果
【課後練習】

第7章 項目人力資源管理
7.1 人力資源管理概述
7.1.1 人力資源的特征
7.1.2 人力資源管理特點
7.1.3 項目團隊的特點
7.1.4 項目經理
7.2 人力資源規劃
7.2.1 人力資源規劃的依據
7.2.2 人力資源規劃的方法和工具
7.2.3 人力資源規劃的成果
7.3 項目團隊組建
7.3.1 項目團隊組建的依據
7.3.2 項目團隊組建的方法和工具
7.3.3 項目團隊組建的成果
……
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
參考答案
參考文獻

《項目管理》以pmbok為基本框架，對項目管理九大知識領域——整體管理、範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理的過程、方法和工具進行了詳細地闡述，力圖把抽像的pmbok知識體繫內容具體化、案例化，讓初次接觸項目管理的讀者和學生能夠輕松理解和掌握。

    組為了完成一繫列事先指定的產品、成果或服務而需執行的互相聯繫的行動和活動，項目管理過程由項目團隊實施。大多數項目都有共同的項目管理過程，通過有目的的實施而互相聯繫起來，目的是啟動、規劃、執行、監控和結束一個項目。
    項目管理具有綜合性。這種綜合性要求每一個項目和產品過程同其他過程恰當地配合與連接起來，隻有這樣纔便於協調。過程之間的這些相互影響和作用經常要求對各種項目要求和目標進行權衡。大而復雜的項目可能要求某些過程反復多次纔能確定和滿足利害關繫者的需求，並就這些過程的結果達成一致。在一個過程未來采取成功的行動時，通常會對這一過程和其他有關的過程產生不利影響。例如，項目範圍的改變幾乎總會影響項目的費用，但並不一定會影響項目團隊的士氣或者產品的質量。
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