●專題
時局與對策
——2022年下半年企業生存環境研判與戰略應對
用行動化解焦慮，企業需要歸核化戰略 陳 明 4
當前企業的很優策略是保守 苗兆光 10
為準備長期過鼕而優化 孫 波 16
著眼長期，攻守兼備 施 煒 19
短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀 彭劍鋒 21

洞見
苦練這六大內功，在磨難中邁向偉大 彭劍鋒
好戰略從戰略洞察開始 左東旭 38
用數字技術破解成長陷阱，實現組織轉型 歐陽傑 47


聚焦
“三年行動”之中的國企：
突破發展瓶頸亟待企業家精神
上篇：矛盾與問題研判 55
下篇：方法與出路探尋 76
觀點鏈接
從“新”出發，思考國企干部管理課題 王銳坤 何 屹 90
航天繫統為何能“良帥如雲”？
——航天人纔工作經驗的三點啟示 王 偉 101

方法
分錢的藝術：三種實踐的啟示 徐繼軍
“組織型營銷”是一場業務變革，而非管理復制 聶士超 123
重塑國企“大腦中樞”，建設價值型總部 胡翔 鄭凱雯 132
組織效能評估與提升 楊青書 任翔 胡永建 143

閱讀
思想要升維，做事要降維
—— 一堂管理課帶來的感悟 邵來民
向植物學習 朱岩梅 158
沒有選擇，做正確的事就是一種偶然 黃衛偉 161

2022年上半年，受國內外多重因素交叉影響，不少企業生存維艱，紛紛開始進行業務整頓和組織優化，伴隨的是降薪、裁員……時代的塵埃落在每個企業、每個人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對此，苗兆光老師指出，“嚴鼕”的確來臨，保守經營應該成為未來三年的經營策略主題。陳明老師認為，面對當前局勢，需要用行動化解焦慮，企業需要歸核化戰略。孫波老師認為，企業要“過鼕”，必要的優化動作還是要做的，施煒老師則建議企業家應著眼於長期，策略上要攻守兼備，也不能一味的收縮。彭劍鋒教授的觀點是：短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀，並且給企業家提出了既有高度又接地氣的三條建議。