●企業生態篇
第一章 企業生態與融創力
一、文化傳承
二、國家方略
三、企業戰略
四、企業家
五、創客
第二章 企業生態繫統的進化
一、價值生態繫統：雲經濟時代的價值創造機制
二、大數據發展為企業生態演進賦能
三、大數據環境下企業生態繫統的協同演化
四、從“人機大戰”看企業如何下好“人工智能”這盤棋
五、人工智能下企業生態戰略
六、區塊鏈將重構企業生態
創新成果分享：海爾基於用戶全流程很好體驗的互聯網工廠生態建設
自主創新篇
第三章 國際自主創新縱覽
一、美國——創新文化吸引很好人纔
二、日本——漸進式創新值得借鋻
三、德國——工業4.0 背景下的企業創新之道
四、以色列——創新的“超級大國”
創新成果分享：百年傳奇——西門子的創新秘訣
第四章 中國自主創新的歷史必然性
一、中國自主創新的必要性與可行性
二、自主創新是引領發展的第一動力
三、自主創新成為國家戰略
四、由“中國制造”走向“中國創造”隻能靠自力更生
五、“大眾創業、萬眾創新”催生中國發展新動能
創新成果分享：邁向世界高端的紡織機械核心產品自主創新管理
第五章 融智創新是企業轉型升級的根本動力
一、融智創新是中國跨越“中等收入陷阱”的必然選擇
二、融智創新領航新時代
三、融智創新成就行業旗幟——福耀：原創成就行業領頭雁
創新成果分享：康寧——創新牽引持續轉型升級的長青經典
第六章 文化創新為先導
一、蘋果公司的“為什麼”
二、華為文化創新，成就數一數二
三、阿裡巴巴的跨文化創新
四、打造以創新為導向企業文化的方法
五、企業文化創新的步驟
創新成果分享：文化創新成就“中國商飛”
第七章 科技創新為核心
一、中國之芯顯“神威”，科技創新贏美名
二、“復興號”高鐵：由“中國制造”成長為“中國創造”
三、“互聯網+”背景下科技創新的新機遇
四、重大科技創新項目實施新模式
五、企業技術創新核心能力建設的要素
六、企業技術創新應抓好的幾項重點工作
創新成果分享：件制造企業實現產品、工藝自主化的技術創新
管理
第八章 管理創新為支撐
一、“互聯網+”時代企業管理的新特征
二、企業管理創新與互聯網思維的融合
三、當前中國企業管理創新的大趨勢
四、中國式管理正全面崛起
創新成果分享：智慧企業建設引領水電企業創新發展
第九章 商業模式創新為源泉
一、諾基亞與蘋果比，在商業模式上輸在哪裡
二、商業模式創新的本質
三、商業模式的微創新
四、IP 營銷：觸發靈商的力量
創新成果分享：企業生態孕育小米竹林模式
第十章 制度創新為根本
一、政府簡政放權，為企業營造良好外部制度生態
二、創新政策落地生根纔能使自主創新繁花似錦
三、制度創新是本土企業創新發展的關鍵
四、混合所有制成就中國建材
創新成果分享：阿裡巴巴的“合伙人制度”
第十一章 企業家創新為關鍵
一、企業家及企業家精神
二、企業家精神是融智創新的核心動力
三、融智創新戰略對企業家領導方式的新要求
四、企業家創新的優選：成為平臺型領導
五、保護企業家合法權益勢在必行
六、“中國企業家活動日”的創新價值與時代意義
創新成果分享：任正非非凡領導力的靈商定勢——獨上高樓望天路，亂雲飛渡“任”從容
第十二章 中國企業融智創新中創新文化的培育塑造
一、“互聯網+”時代企業創新文化的培育
二、推進“一帶一路”背景下企業文化的融合
創新成果分享：“鐵娘子”董明珠的創新文化構建
第十三章 中國企業融智創新中核心技能的打造
一、企業技術創新應抓好的關鍵
二、專利戰略與知識產權的保護和管理
三、“工匠精神”的培養與傳承
創新成果分享：重塑“工匠精神”，推進中國創造
第十四章 中國企業融智創新生態環境的改善
一、大力開展“雙創”，建設創新型國家生態
二、積極培育和鼓勵創客成長
三、“一帶一路”倡議下的融智創新
創新成果分享： 走出去彌補創新“短板”——吉利成功並購沃爾沃汽車
轉型升級篇
第十五章 轉型升級是企業成長的普遍規律
一、“重量”創新型企業的成長之道
二、企業轉型升級不等於轉行發展
創新成果分享：大像也能跳舞——IBM的轉型升級
第十六章 企業轉型升級的緊迫性
一、從企業盛極而衰看轉型升級的必然性
二、“互聯網+”的巨大影響
三、中國產業結構優化要求企業必須轉型升級
四、從中國企業壽命看轉型升級的迫切性
五、對中國產能過剩的反思看企業轉型升級的時代需要
第十七章 轉型升級中企業創新生態的重構
一、企業創新生態繫統的營造
二、打造更具競爭力的生態型企業
三、企業轉型升級戰略要與創新生態相融合
創新成果分享：豐田汽車生態繫統建設的啟迪
第十八章 轉型升級應優化的企業生態環境
一、積極推進供給側結構性改革
二、構建和諧勞動關繫
三、積極履行企業社會責任
四、加強企業誠信體繫建設
五、搞好企業全面風險管理
創新成果分享：民營企業以幸福文化為引領的和諧勞動關繫管理
第十九章 實現企業轉型升級的戰略解讀
一、戰略思維主導下的企業轉型升級
二、企業轉型升級設計的步驟
第二十章 企業戰略的轉型升級
一、企業戰略轉型升級概要
二、企業戰略轉型升級的方向
三、企業戰略轉型升級的關鍵要素
四、企業戰略轉型升級的決定性力量——領導者
創新成果分享：提升企業核心競爭力的戰略轉型升級
第二十一章 傳統產業、制造業、服務業的轉型升級
一、酷特的學習與趕超
二、《》企業的機遇與挑戰
三、中國制造業轉型升級呼喚智能制造
四、代工企業的轉型升級
五、企業生態變化尤其消費升級帶動中國服務業轉型升級
創新成果分享：“海底撈”以差異化服務實現轉型升級
第二十二章 企業商業模式的轉型升級
一、商業模式轉型升級的要素
二、要麼成為平臺，要麼加入平臺
創新成果分享：京東“數據+ 機器人+ 算法”掀起物流業商業模式的轉型升級
第二十三章 企業盈利模式的轉型升級
一、戰略定位轉型升級：確定新方向
二、客戶目標轉型升級：挖掘新目標
三、業務繫統轉型升級：劃定經營圈
四、鎖定價值鏈：為誰提供價值？如何提供價值
第二十四章 企業領導力的轉型升級
一、中國企業家領導力現狀
二、順應“互聯網+”領導模式的轉型升級
三、“互聯網+”時代企業領導力的轉型升級
四、中國企業家轉型升級時期的變革領導力
後記
參考文獻

本書是對融智創新能力建設的全方位繫統研究與揭示，是中國企業自主創新的方法論、轉型升級的工具書。作者梁勤先生在十餘年前的專著《長盛力——締造富有靈商的管理文化》中提出了企業發展的“橫坐標”，本書是以企業自主創新體繫化、生態化、持續化建設為“縱坐標”的拓新之作，“橫縱坐標”的貫通，構成了企業持續發展的 “雲地圖”，是廣大企業家、創客和從事企業管理研究與實踐者的 “學習指南”。