●序一
序二
前言
1 政策理論篇
1.1 國家對中央企業風險集中管理的政策要求
1.1.1 央企風險管理的內涵與外延
1.1.2 央企風險集中管理的必要性與意義
1.1.3 國家對央企風險集中管理的政策指導
1.2 統保的內涵與外延
1.2.1 統保的界定
1.2.2 統保的特點
1.2.3 統保的價值與優勢
1.2.4 統保安排的模式
1.3 客戶端統保模式的設計維度
1.3.1 “行業vs.區域”的板塊統保
1.3.2 “方案vs.險種”的捆綁統保
1.3.3 “開口vs.統括”的彈性統保
1.4 統保市場監管
1.4.1 監管政策
1.4.2 市場趨勢
2 保險商務篇
2.1 統保業務在財險公司內部的管理定位
2.1.1 財險公司的業務經營維度
2.1.2 “客群分類”及統保業務的經營定位
2.2 保險公司統保業務的承保模式
2.2.1 傘狀承保
2.2.2 點狀承保
2.2.3 矩陣承保
2.3 統保項目的費率定價方法
2.3.1 統保風險定價特點及影響因素
2.3.2 統保風險定價模型
2.4 統保項目的風險分散與再保險
2.4.1 巨災風險
2.4.2 風險分散
2.4.3 再保險概述
2.5 統保客戶的風控服務體繫
2.5.1 標準化風控服務管理
2.5.2 風控服務範圍概述
2.5.3 創新風控服務平臺和技術
2.6 統保客戶的理賠服務體繫
2.6.1 專業化理賠團隊
2.6.2 定制化理賠流程及理賠政策
2.6.3 專業化生態化增值服務平臺
3 國內案例篇
3.1 中國海洋石油集團有限公司――集團財務資產部統籌+境外自保
3.1.1 保險集中管理的模式及特色
3.1.2 統保的效果和經驗總結
3.1.3 未來發展的思考與展望
3.2 中國石油天然氣集團有限公司――集團財務部統籌+昆侖保險經紀組織運作
3.2.1 保險工作現狀――雙核心管理平臺+大數據信息平臺
3.2.2 統保業務開展過程中的問題及對策
3.2.3 統保工作總結與展望
3.3 中國核工業集團有限公司――集團財務部統籌+財務公司組織運作
3.3.1 核保險統籌管理的必要性
3.3.2 中核集團核保險統籌管理概況
3.3.3 中核集團核保險統籌管理成果
3.4 中國航空工業集團有限公司――集團公司計劃財務部統籌+財務公司代理模式
3.4.1 航空工業保險統一管理的實施背景
3.4.2 航空工業保險統一管理的具體模式
3.4.3 航空工業保險統一管理的實施效果和經驗
3.4.4 航空工業保險統一管理典型案例
3.5 中船重工集團公司――專屬經紀+全方位統保
3.5.1 公司概況
3.5.2 統保模式及特色
3.5.3 統保業務概況與發展歷程
3.5.4 統保業務開展遇到的問題
3.5.5 統保的效果和經驗總結
3.6 國家電力投資集團――專屬經紀、集團統保
3.6.1 保險集中管理的背景與需求分析
3.6.2 統保管理模式
3.6.3 統保管理概況
3.6.4 統保管理工作中面臨的問題與解決思路
3.6.5 統保管理工作的展望
3.7 國家能源投資集團有限責任公司――專屬經紀+市場化集團統保模式
3.7.1 統保模式及特色
3.7.2 對資產包的運作――以大渡河公司為例
3.7.3 保險管理框架與各方職責
3.7.4 保險公司風險服務
3.7.5 統保的效果和經驗總結
3.8 中國商飛――繫統管控、統分結合
3.8.1 飛機制造產業鏈風險識別與管理
3.8.2 中國商飛公司財產保險集中管理模式與特點
3.8.3 保險統一管理的未來展望
3.9 五礦集團統保模式介紹――柔性統保
3.9.1 五礦集團統保模式的背景
3.9.2 五礦集團統保模式的特點
3.9.3 五礦集團統保模式的做法
3.9.4 五礦集團統保模式的利弊分析
3.9.5 央企內部經紀人統保模式存在的問題
3.9.6 央企內部經紀人發展前景展望
3.10 中國鐵路總公司――境內專屬自保公司
3.10.1 自保公司概況及業務特點
3.10.2 以自保公司獲統保的優勢分析
3.10.3 自保公司及業務發展建議
3.11 中國交通建設股份有限公司――財務公司統籌+市場經紀
3.11.1 統保模式及特色
3.11.2 統保工作面臨的主要問題及解決措施
3.11.3 統保工作的成果與效益
3.12 新華水力發電有限公司――資產財務部統籌+市場經紀
3.12.1 保險業務現狀
3.12.2 保險管理中存在的問題與對策措施
3.12.3 對統保工作的思考
3.13 中國外運長航集團有限公司――法律部統籌+直接投保
3.13.1 公司概況
3.13.2 統保業務基本情況
3.13.3 集保的效果和經驗總結
4 全球風險管理篇
4.1 央企“走出去”的全球風險整合
4.1.1 “一帶一路”背景下的全球風險管理
4.1.2 海外項目的保險管理
4.1.3 央企“走出去”保險案例
4.2 跨國公司全球保單運作簡介
4.2.1 跨國公司全球保單概述
4.2.2 跨國公司風險管理和轉移
4.2.3 其他需要考慮的因素以及措施
4.2.4 跨國公司全球保單案例分析
4.3 產業鏈統保
4.3.1 產業鏈統保的界定
4.3.2 產業鏈統保的優勢
4.3.3 產業鏈統保的國外經典案例
4.4 自保公司
4.4.1 自保公司的定義
4.4.2 自保公司的意義和目的
4.4.3 自保公司的必然性和優勢
4.4.4 自保公司的業務範圍
4.4.5 自保公司未來發展展望
4.5 自保公司創新模式
4.5.1 公司（PCC）
4.5.2 股公司（ICC）
4.5.3 公司和股公司之間的轉換
4.5.4 公司和股公司之間的比較
4.5.5 公司和股公司的破產
5 技術工具篇
5.1 統保業務操作工具與客戶交流平臺工具
5.1.1 平安產險SAT模式簡介
5.1.2 統保客戶IT服務工具――統保客戶一賬通APP簡介
5.2 新技術在統保業務中的應用展望
5.2.1 保險科技簡介
5.2.2 新技術在保險行業中的典型應用
5.2.3 保險科技發展的政策建議
後記
參考文獻
