作 者:蘇金藝 等 著
定 價:58
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2019年04月01日
頁 數:0
裝 幀:平裝
ISBN:9787121361296
"1.將項目集管理的精髓化繁為簡為BASIC原則,並提出實踐的TIPS建議,形像生動,易於理解及記憶,有助於讀者思行合一。2.本書文圖表案例相結合,近60個圖表幫助讀者釐清項目集管理邏輯,一個經典的PPP項目貫穿全書,輔以其他實例,幫助讀者活學活用。3.從組織級項目管理視角出發,用樸實、簡潔的語言,在全面詮釋與解讀項目集管理標準的同時,兼顧傳道與解惑,為讀者應用項目集管理提供思路與實踐方法。4.本書作者團隊獲得美國項目管理協會(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4個層次的等
●導 論 ........................................................................................................... 1
0.1 組織的核心構成要素 ...................................................................... 1
0.2 項目集――組織發展的基礎所在 .................................................. 7
0.3 建立項目集管理的思維習慣――BASIC ....................................... 7
第Ⅰ篇 項目集管理 BASIC
第 1 章 B――收益(Benefit):項目集管理存在的核心基礎 ..................... 13
1.1 什麼是收益 .................................................................................... 14
1.2 收益識別 ........................................................................................ 15
1.3 收益分析與規劃 ............................................................................ 26
1.4 收益交付 ........................................................................................ 36
1.5 收益移交 ........................................................................................ 40
1.6 收益保持 ........................................................................................ 44
第 2 章 A――戰略一致性(Alignment):項目集管理的方向 .................... 48
2.1 項目組合管理 ................................................................................ 49
2.2 項目集治理 .................................................................................... 58
2.3 保持項目集戰略一致性的重點與難點 ........................................ 66
第 3 章 S――相關方(Stakeholder):項目集管理的難點所在 ................. 69
3.1 項目集相關方管理的基本原則 ..................................................... 70
3.2 項目集相關方識別 ......................................................................... 72
3.3 項目集相關方分析 ......................................................................... 75
3.4 項目集相關方參與規劃 ................................................................. 77
3.5 項目集相關方參與 ......................................................................... 79
3.6 項目集相關方溝通 ......................................................................... 80
3.7 管理項目集相關方參與的難點及簡化原則 ................................. 81
第 4 章 I――整合(Integration):項目集管理者的核心工作 ..................... 85
4.1 項目集管理與治理 ......................................................................... 87
4.2 項目集生命周期管理 ..................................................................... 89
第 5 章 C――人纔培養(Coaching):項目集管理的長足動力 ............... 179
5.1 項目集經理的角色、技能與能力 ............................................... 180
5.2 教練與指導項目集團隊 ............................................................... 181
5.3 培訓與指導相關方的參與 ........................................................... 182
5.4 組織項目集管理能力的持續改進 ............................................... 182
5.5 組織項目集管理人員能力培養案例 ........................................... 187
5.6 培植與構建適合項目管理的組織文化 ....................................... 188
第 II 篇 項目集管理 TIPS
第 6 章 項目集管理實踐方法 ................................................................... 198
6.1 T――通盤考慮(Think-through) ............................................. 198
6.2 I――重事實,讓數據說話(In fact)........................................ 202
6.3 P――尋找優先級(Prioritizing) ............................................... 205
6.4 S――發起動議搭平臺(Sponsoring) ....................................... 208
參考文獻 ................................................................................................... 212
本書依據PMI很新的《項目集管理標準》(第4版),基於中國的項目管理實際現狀,結合中國的很好實踐及簡明案例,並用一個完整的屬於復雜項目集的PPT項目貫穿全書,引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點,並將其精髓化繁為簡為BASIC原則:Benefit(收益——項目集管理的核心關注點)、Alignment(戰略一致性——項目集管理的方向所在)、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點)、Integration(整合——項目集管理者的核心工作),和Coaching(人纔培養——項目集管理的長足動力),引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時,書中還提出了實踐的TIPS建議:Think through(通盤考慮)、In fact(重事實、讓數據說話)、P-Prioritize(尋找優先級)、S-Sponsoring(發起動議搭平臺)四個方面實施建等
蘇金藝 等 著
"如何幫助中國本土企業找到適合自身的競爭力發展路徑,從而得以有效地應對挑戰,把握機遇是蘇金藝的研究方向。蘇金藝曾多年從事企業產品研發、銷售、采購、質量與運營管理等工作,在民營、外資和國企不同的組織環境和文化下,積累了豐富的實踐經驗。 隨著項目管理在本世紀初進入中國,憑借對項目管理理念,體繫和方法的理解和反復實踐,逐漸形成了一套針對中國企業的,以項目管理為核心,以提高企業綜合績效,改善執行力,和培養管理人纔為著眼點,幫助企業建立競爭力培育路徑的方法。著有《簡簡單單項目管理》一書,是美國項目管理協會PMI《項目集管理標準第三版》翻譯者之一,《從項目到項目集項目經理成長手記》審校者。蘇金藝於等