★強大的個體需要嫁接在強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。★擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性；隻有激活組織平臺，纔能聚合個體智慧，創造更大的集體價值。★精編版：封面珍珠白電化鋁工藝，搭配莫蘭迪色繫半護封。輕型內文紙，帶來高品質和柔軟手感雙重體驗。

●導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰
不確定性成為常態2
組織需要駕馭不確定性5
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道7
第1章組織環境的新特征
變自生變12
新族群23
渠道新屬性27
運營數據化優勢30
信息共享化優勢30
規模效率優勢31
協同網絡化優勢32
新進入者34
共享經濟38
第2章重構企業認知
重塑邊界已經成為事實41
行業的邊界被打破41
生產者與消費者的邊界被打破43
企業的組織邊界被打破44
認識未知而非經驗傳承46
第3章獲取持續成長的管理秘訣
增長型組織思維51
從外向內看的思維原則56
鼓勵探索與寬容失敗的思維模式58
打破邊界的思維方式61
自驅動的變革文化65
更扎實地做事情69
有強大的危機意識70
能從失敗中汲取價值70
堅持學習與競爭71
全員創新72
符合市場與客觀發展規律的企業邏輯73
著眼於顧客是關鍵77
關注技術變化是核心83
管理不確定性的能力84
識別不確定性85
與不確定性共處89
有定力93
第4章激活個體與組織賦能
效率來自協同而非分工100
組織的“強鏈接”101
柔性價值網103
共生邏輯105
激勵價值創造而非考核績效108
做出來的是天纔，做不出來的是人纔108
人人都是自己的CEO111
新文化114
價值觀驅動117
全球思維125
理念與習慣130
第5章激活組織的七項工作
第一項：打破內部平衡140
消除結構障礙140
146
無固定領導權威149
第二項：基於契約的信任152
管理員工期望154
給員工以組織支持感161
信息透明與溝通165
第三項：設立新激勵171
合伙人制171
平衡家庭與工作177
幸福組織183
第四項：授權各級員工194
鼓勵試錯行為197
打造自組織198
第五項：創造可見績效202
顧客立場202
為員工設計績效207
關注機會而非問題210
第六項：合作主體的共生繫統212
開放平臺213
構建價值共同體217
建立生態邏輯223
第七項：領導者的新角色225
布道者226
設計者232
伙伴237
結束語未來已來，請有尊嚴地放手
“未來已來”時的你與世界246
眼前正在發生的一切，也是未來發生的一切247
重新定義行業的邊界247
通用電氣：從“科技改變生活”到“科技改變效率”248
未來商業時代運作251
一切皆變，一切皆存在252
行業競爭的本質要素改變252
增長邏輯的改變253
創新價值不同254
專享不變的是回歸顧客價值256
面向未來的四個關鍵詞：技術、數據、創造與智慧257
創造未來比預測未來更重要，答案在你自己手上258
參考文獻

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。在一個以互聯和數字為特征的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領等