●第一章 真華為的核心是任正非的管理哲學
管理哲學是企業經營的DNA
企業核心權力——思想權與文化權
每個企業都要有自己的《華為基本法》
從“灰度哲學”到無邊界管理
任正非對經營管理思想的開創與創新
華為用人哲學:人纔資源優先
從華為的戰略制定中能學到什麼
第二章 真華為鮮為人知的經營模式
華為之本:以客戶為中心
華為培養“主人翁”的“員工持股制度”
為什麼注重技術的華為卻提倡“技術第三”
華為的“中國化管理體繫”建設之路
華為協調局部利益與整體利益的解決制度
華為對指標論與目標論的解讀與區分
移動互聯時代更需“靜水潛流”
不做曇花一現的英雄
從一則通告看華為的自我批判
追求整體取勝,不搞“田忌賽馬”
企業要敢於“從零起飛”纔能“飛得更高”
板凳要坐十年冷,潛心靜氣練真功
華為沒有成功,隻有成長
華為——無邊界的學習型組織
第三章 真華為“鐵軍”制造營:善打硬仗、能打勝仗
穩定企業管理各個繫統的華為“鐵三角”
從“矩陣”到“大平臺”,獨特的華為組織管理
華為“鐵軍”善打硬仗、能打勝仗的策略
華為,猛將必發於卒伍
華為核心能力建設:新員工觀
改善績效:華為的個人績效改善工具
基於《華為基本法》的華為素質模型
堅決向優秀員工傾斜
從績效考核升級到績效管理
研發人員勝任的推薦素質
從新人到專家,華為培養研發人員的成長機制
第四章 真華為干部如何領導“士兵”、培養“英雄”、選撥“將軍”
任正非的“一桶糨糊”
華為為什麼良將如雲
華為如何培養和選撥“帶兵打仗”的“將軍”
好干部的標準體現出任正非管理思想的價值
“班長的戰爭”
華為員工為什麼願意艱苦奮鬥
在華為,任正非也要述職
第五章 真華為做迅速擴張和成長的“薇甘菊”
華為的成長要有“倒生長模式”
讓華為茁壯成長的企業文化的優選性體現在哪裡
華為持續發展,企業文化如何落地
華為企業文化蘊含的業務邏輯和商業智慧
知識資本化與產權制度促使華為持續增長
向任正非學習如何交接班
企業文化的務虛與務實