●第一章 企業與企業管理概述
第一節 企業與企業特征
第二節 企業的創立及使命
第三節 企業類型與企業繫統
第四節 管理與企業管理
本章案例英特爾改變公司使命的決策

第二章 企業管理基本理論
第一節 企業管理的性質、職能、任務
第二節 企業管理理論及其發展
第三節 現代企業管理原理與方法
第四節 企業管理基礎工作
第五節 企業文化
本章案例微軟的經驗和管理的基本原則

第三章 現代企業制度與國有企業改革
第一節 企業制度及其基本形態
第二節 現代企業制度
第三節 企業領導制度及法人治理結構
本章案例寶鋼的企業制度創新

第四章 企業組織管理
第一節 企業組織概述
第二節 組織設計與組織結構
第三節 企業組織結構模式
第四節 企業組織發展與變革
第五節 學習型組織
本章案例阿莫科公司的巨大變革

第五章 企業戰略管理
第一節 企業經營戰略的類型與體繫
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業總戰略
第四節 企業跨國經營戰略
本章案例“自家”方便粉絲的發展之路

第六章 企業經營決策和經營計劃
第一節 經營決策的類型、原則和程序
第二節 經營決策的方法
第三節 企業經營計劃
本章案例A電器公司的決策問題

第七章 市場營銷管理^
第一節 市場分析與市場調查
第二節 市場細分與目標市場選擇
第三節 銷售渠道策略
本章案例A航空公司成為行業明星

第八章 產品決策與銷售管理
第一節 產品的整體概念
第二節 產品生命周期原理
第三節 產品定價策略
第四節 產品銷售管理
本章案例順昌：讓每一位客戶都能賺錢

第九章 生產管理與控制
第一節 生產過程組織及要求
第二節 企業的生產類型
第三節 生產過程的組織
第四節 生產作業計劃
第五節 優選生產運作管理方法簡介
本章案例“日本制造”的五張品牌

第十章 物流管理與控制
第一節 物流管理的任務與分類
第二節 企業物流規劃
第三節 物流組織與控制
本章案例海爾“一流三網”與“三個零”

第十一章 人力資源開發與管理
第一節 人力資源規劃
第二節 員工招聘與選撥
第三節 員工培訓
第四節 績效評價
本章案例小白的跳槽

第十二章 科技開發管理
第一節 研究與發展概述
第二節 技術與技術創新
第三節 技術引進與技術改造
本章案例比亞迪——站在巨人的肩膀上

第十三章 新產品開發管理
第一節 新產品概述
第二節 新產品開發的原則與程序
第三節 新產品開發的組織管理
第四節 價值工程
本章案例格蘭仕的國際化發展道路

第十四章 質量管理與控制
第一節 質量管理及其發展
第二節 全面質量管理和質量保證體繫
第三節 質量控制方法與六西格瑪管理
第四節 質量成本與控制
第五節 質量認證和IS O9000族繫列標準
本章案例五羊一本田創優質品牌之路

第十五章 設備管理
第一節 設備與設備管理概述
第二節 設備的選擇與經濟評價
第三節 設備的使用、維護與檢修
第四節 設備的改造與更新
第五節 設備綜合工程學與全員設備管理
本章案例華能大連電廠的設備管理之道

第十六章 企業財務管理
第一節 財務管理的基本概念
第二節 籌資與投資
第三節 財務分析
第四節 股利分配政策
本章案例7年擁有資產的奇跡

第十七章 管理信息繫統
第一節 管理信息與管理信息繫統
第二節 企業信息化與企業競爭力
第三節 繫統設計、開發及安裝
本章案例百安居管理信息繫統的建設

第十八章 企業管理創新與變革
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的領域與內容
第三節 知識經濟下的管理變革與發展
本章案例聯想集團的組織變革
主要參考文獻

由於高職高專市場營銷專業具有較強的實踐性和操作性，因而該專業的人纔培養必須適應社會實踐變化的要求，按社會主義市場經濟的人纔需求規律，對專業的教與學進行改革與調整。課程建設與教材建設作為學科建設的重要組成部分，是改革中十分重要和必須首先解決的問題。市場營銷專業改革就是要圍繞培養合格的市場營銷人纔這個中心，使課程體繫、教學內容和方式進一步得到改善，從而推動專業建設和教學改革的全面展開。

    （二）企業具有兩重性質
    商品具有兩重性，作為商品生產者的企業，同樣具有生產力和生產關繫兩重性。在現代市場經濟中，企業不僅是社會生產力最微觀的組織形式，而且也是社會生產關繫最基本的實現形式。
    從生產關繫方面來看，決定企業性質最主要的因素仍然是企業生產資料的所有制屬性。站在產權經濟學的立場上來分析，企業是由出資人、勞動者、經營者構成的一個契約，企業家居於這個契約的中心，在企業中，出資人的利益居於最重要的地位。
    從生產力的角度來看，企業作為生產力組織形式和商品經濟的基本單位，其技術和組織特征是：
    （1）企業是從事生產、流等